What changed

MOTION FOR A EUROPEAN PARLIAMENT RESOLUTION

PROJEKT REZOLUCJI PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO

on Global Gateway -– past impacts and future orientation

w sprawie Global Gateway – skutki z przeszłości i przyszły kierunek działań

(2025/2073(INI))

The European Parliament,

Parlament Europejski,

– having regard to the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), in particular Articles 209, 212 and 322(1) thereof,

– uwzględniając art. 21 Traktatu o Unii Europejskiej,

– having regard to Regulation (EU) 2021/947 of the European Parliament and of the Council of 9 June 2021 establishing the Neighbourhood, Development and International Cooperation Instrument – Global Europe, amending and repealing Decision No 466/2014/EU of the European Parliament and of the Council and repealing Regulation (EU) 2017/1601 of the European Parliament and of the Council and Council Regulation (EC, Euratom) No 480/20091 (NDICI-Global Europe Regulation),

– uwzględniając Traktat o funkcjonowaniu Unii Europejskiej (TFUE), w szczególności jego art. 208 i art. 322 ust. 1,

– having regard to Regulation (EU) 2021/1529 of the European Parliament and of the Council of 15 September 2021 establishing the Instrument for Pre-Accession assistance (IPA III)2,

– uwzględniając wspólne oświadczenie Rady i przedstawicieli rządów państw członkowskich zebranych w Radzie, Parlamentu Europejskiego i Komisji z dnia 30 czerwca 2017 r. pt. „Nowy europejski konsensus w sprawie rozwoju – nasz świat, nasza godność, nasza przyszłość”,

– having regard to the joint communication from the Commission and the High Representative of the Union for Foreign Affairs and Security Policy of 1 December 2021 entitled ‘The Global Gateway’ (JOIN(2021)0030),

– uwzględniając Konsensus europejski w sprawie pomocy humanitarnej oraz powiązanie między aspektami humanitarnymi a rozwojowymi i pokojowymi, zatwierdzone przez Radę i Komisję,

– having regard to the Commission proposal of 16 July 2025 for a regulation of the European Parliament and of the Council establishing Global Europe (COM(2025)0551),

– uwzględniając rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2021/947 z dnia 9 czerwca 2021 r. ustanawiające Instrument Sąsiedztwa oraz Współpracy Międzynarodowej i Rozwojowej – Globalny Wymiar Europy, zmieniające i uchylające decyzję Parlamentu Europejskiego i Rady nr 466/2014/UE oraz uchylające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2017/1601 i rozporządzenie Rady (WE, Euratom) nr 480/2009 (rozporządzenie ustanawiające ISWMR – „Globalny wymiar Europy”),

– having regard to the joint communication from the Commission and the High Representative of the Union for Foreign Affairs and Security Policy of 2 October 2024 entitled ‘Building sustainable international partnerships as a Team Europe’ (JOIN(2024)0025),

– uwzględniając rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2021/1529 z dnia 15 września 2021 r. ustanawiające Instrument Pomocy Przedakcesyjnej (IPA III),

– having regard to the Council conclusions of 21 June 2024 on the mid-term evaluation of the NDICI-Global Europe instrument, and of 21 November 2023 on the Team Europe approach,

– uwzględniając wspólny komunikat Komisji i wysokiego przedstawiciela Unii do spraw zagranicznych i polityki bezpieczeństwa z dnia 25 listopada 2020 r. pt. „Trzeci unijny plan działania w sprawie równości płci (GAP III) – ambitny program na rzecz równouprawnienia płci i wzmocnienia pozycji kobiet w działaniach zewnętrznych UE” (JOIN(2020)0017),

– having regard to the Council Decision of 26 July 2010 establishing the organisation and functioning of the European External Action Service3,

– uwzględniając wspólny komunikat Komisji i wysokiego przedstawiciela Unii do spraw zagranicznych i polityki bezpieczeństwa z dnia 16 września 2021 r. w sprawie unijnej strategii współpracy w regionie Indo-Pacyfiku (JOIN(2021)0024),

– having regard to the Council note of 28 October 2022 regarding working arrangements on Global Gateway governance,

– uwzględniając wspólny komunikat Komisji i wysokiego przedstawiciela Unii do spraw zagranicznych i polityki bezpieczeństwa z dnia 1 grudnia 2021 r. pt. „Strategia Global Gateway” (JOIN(2021)0030),

– having regard to the joint statement of 30 June 2017 by the Council and the representatives of the governments of the Member States meeting within the Council, the European Parliament and the Commission, entitled ‘The New European Consensus on Development – ‘Our world, our dignity, our future’‘4,

– uwzględniając wspólny komunikat Komisji i wysokiego przedstawiciela Unii do spraw zagranicznych i polityki bezpieczeństwa z dnia 2 października 2024 r. pt. „Tworzenie zrównoważonych partnerstw międzynarodowych w ramach podejścia „Drużyna Europy”” (JOIN(2024)0025),

– having regard to United Nations Resolution 70/1 of 25 September 2015 entitled ‘Transforming our World – the 2030 Agenda for Sustainable Development’ (2030 Agenda), adopted at the United Nations Sustainable Development Summit in New York and establishing the sustainable development goals (SDGs),

– uwzględniając Plan działania UE dotyczący praw człowieka i demokracji na lata 2020–2024,

– having regard to its resolution of 24 November 2022 on the future European Financial Architecture for Development5,

– uwzględniając Europejski filar praw socjalnych i jego znaczenie dla zrównoważonego i sprawiedliwego rozwoju gospodarczego sprzyjającego włączeniu społecznemu,

– having regard to its resolution of 12 December 2023 on the implementation of the Neighbourhood, Development and International Cooperation Instrument – Global Europe6,

– uwzględniając strategię UE w dziedzinie zdrowia na świecie,

– having regard to its resolution of 17 January 2024 on the security and defence implications of China’s influence on critical infrastructure in the European Union7,

– uwzględniając decyzję Rady z dnia 26 lipca 2010 r. określającą organizację i zasady funkcjonowania Europejskiej Służby Działań Zewnętrznych,

– having regard to its resolution of 17 January 2024 on building a comprehensive European port strategy8,

– uwzględniając notę Rady z dnia 28 października 2022 r. dotyczącą ustaleń roboczych w sprawie zarządzania strategią Global Gateway,

– having regard to its resolution of 2 April 2025 on the implementation of the common foreign and security policy – annual report 20249,

– uwzględniając konkluzje Rady z dnia 21 czerwca 2024 r. w sprawie oceny śródokresowej instrumentu ISWMR – „Globalny wymiar Europy” oraz z dnia 21 listopada 2023 r. w sprawie podejścia „Drużyna Europy”,

– having regard to its resolution 2 April 2025 on human rights and democracy in the world and the European Union’s policy on the matter – annual report 202410,

– uwzględniając konkluzje Rady z dnia 20 października 2025 r. w sprawie realizacji unijnej strategii współpracy w regionie Indo-Pacyfiku,

– having regard to its resolution of 6 May 2025 on the control of the financial activities of the European Investment Bank – annual report 202311,

– uwzględniając wniosek Komisji z dnia 16 lipca 2025 r. dotyczący rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady ustanawiającego „Globalny wymiar Europy” (COM(2025)0551),

– having regard to its decision of 7 May 2025 on discharge in respect of the implementation of the general budget of the European Union for the financial year 2023, Section III – Commission, executive agencies and the ninth, tenth and eleventh European Development Funds12,

– uwzględniając opinię 03/2024 Europejskiego Trybunału Obrachunkowego towarzyszącą przeprowadzonej przez Komisję ocenie gwarancji na działania zewnętrzne, opublikowaną dnia 12 grudnia 2024 r.,

– having regard to its resolution of 9 July 2025 on implementation and delivery of the Sustainable Development Goals in view of the 2025 High-Level Political Forum13,

– uwzględniając sprawozdanie specjalne Europejskiego Trybunału Obrachunkowego 17/2025 z dnia 16 września 2025 r. pt. „Unijna pomoc na rzecz wymiany handlowej dla krajów najsłabiej rozwiniętych – Zaspokaja potrzeby, ale obecny poziom finansowania unijnego nie pozwala na osiągnięcie celu na 2030 r.”,

– having regard to Rule 55 of its Rules of Procedure,

– uwzględniając Konwencję ONZ o prawach osób niepełnosprawnych, która weszła w życie w UE 22 stycznia 2011 r. zgodnie z decyzją Rady 2010/48/WE z dnia 26 listopada 2009 r.,

– having regard to the joint deliberations of the Committee on Foreign Affairs and the Committee on Development under Rule 59 of the Rules of Procedure,

– uwzględniając rezolucję ONZ nr 70/1 z dnia 25 września 2015 r. pt. „Przekształcamy nasz świat: Agenda na rzecz zrównoważonego rozwoju 2030” (Agenda 2030), przyjętą podczas szczytu ONZ w sprawie zrównoważonego rozwoju zorganizowanego w Nowym Jorku i ustanawiającą cele zrównoważonego rozwoju,

– having regard to the opinion of the Committee on International Trade,

– uwzględniając porozumienie paryskie przyjęte dnia 12 grudnia 2015 r. na mocy Ramowej konwencji Narodów Zjednoczonych w sprawie zmian klimatu, w szczególności jego postanowienia dotyczące przystosowania się do zmiany klimatu, odporności i wsparcia dla krajów najbardziej podatnych na zagrożenia,

– having regard to the report of the Committee on Foreign Affairs and the Committee on Development (A10-0000/2025),

– uwzględniając konkluzje z drugiego światowego szczytu na rzecz rozwoju społecznego, zorganizowanego w Dosze w dniach 4–6 listopada 2025 r., potwierdzające kluczowe znaczenie rozwoju społecznego, powszechnej ochrony socjalnej oraz walki z ubóstwem i nierównościami jako podstawowych filarów zrównoważonego rozwoju,

A. whereas the Global Gateway strategy was established on 1 December 2021, with the aim of becoming the Union’s flagship framework for sustainable connectivity and global investment; whereas it is a strategy and policy initiative, and in itself not an instrument or regulation; whereas the Global Gateway draws on the financial architecture for the EU’s external action, especially the NDICI-Global Europe instrument, for its legal framework and funding;

– uwzględniając ramy współpracy ONZ na rzecz zrównoważonego rozwoju jako główny instrument planowania i wdrażania na szczeblu krajowym działań ONZ na rzecz rozwoju,

B. whereas in an environment of increased geopolitical rivalry and uncertainty, the Global Gateway strategy aims to increase the EU’s geopolitical weight in the global arena;

– uwzględniając plan działania z Addis Abeby w sprawie finansowania rozwoju, przyjęty na trzeciej Międzynarodowej Konferencji w sprawie Finansowania Rozwoju, która odbyła się w Addis Abebie (Etiopia) w dniach 13–16 lipca 2015 r., oraz dokument końcowy dotyczący zobowiązań z Sewilli, przyjęty na czwartej Międzynarodowej Konferencji w sprawie Finansowania Rozwoju, która odbyła się w Sewilli (Hiszpania) w dniach 30 czerwca – 3 lipca 2025 r.,

C. whereas geopolitical influence and the ability to conclude long-term partnerships for mutual benefit are largely dependent on economic strength and access to markets; whereas Global Gateway partnerships and investments should rely on reciprocity and mutual benefit and interest;

– uwzględniając projekt protokołu ustaleń między UE a Republiką Południowej Afryki w sprawie czystego partnerstwa handlowo-inwestycyjnego, podpisany dnia 20 listopada 2025 r.,

D. whereas the primary objective of EU development cooperation is the reduction and long-term eradication of poverty, requiring cooperation on education and health;

– uwzględniając protokół ustaleń między UE a Republiką Południowej Afryki w sprawie ustanowienia strategicznego partnerstwa na rzecz zrównoważonych łańcuchów wartości minerałów i metali, podpisany dnia 20 listopada 2025 r.,

E. whereas the Global Gateway’s success relies on the Team Europe approach;

– uwzględniając swoją rezolucję z 21 stycznia 2021 r. w sprawie konektywności i stosunków UE–Azja,

F. whereas Parliament has repeatedly welcomed the Global Gateway, while pointing out deficiencies in its governance;

– uwzględniając swoją rezolucję z dnia 24 listopada 2022 r. w sprawie przyszłej europejskiej infrastruktury finansowej na rzecz rozwoju,

G. whereas Parliament should have a stronger role in Global Gateway policy and governance;

– uwzględniając swoją rezolucję z dnia 12 grudnia 2023 r. w sprawie wdrożenia Instrumentu Sąsiedztwa oraz Współpracy Międzynarodowej i Rozwojowej – „Globalny Wymiar Europy”,

Stocktaking, strategic objectives and vision

– uwzględniając swoją rezolucję z dnia 17 stycznia 2024 r. w sprawie wpływu Chin na infrastrukturę krytyczną w Unii Europejskiej w zakresie bezpieczeństwa i obrony,

1. Recalls that the Global Gateway initiative is a strategic geopolitical concept integrating foreign, economic and development policies, including the EU’s engagement in climate protection and adaptation, the digital transformation and health and education, aiming at establishing long-term, strategic, mutually beneficial partnerships with a particular view to building and securing supply chains and resilience in both the EU and partner countries, notably through stronger private sector involvement;

– uwzględniając swoją rezolucję z dnia 17 stycznia 2024 r. w sprawie opracowania kompleksowej europejskiej strategii portowej,

2. Underlines that in times of new geostrategic challenges such as the dismantling of the United States Agency for International Development (USAID) and deepening cuts in official development assistance (ODA), EU foreign and security policy and development actors must coordinate their actions in order to increase the EU’s presence and visibility worldwide by means of mutually beneficial investments that expand the Union’s influence and weight, and promote inclusive growth in partner countries and progress towards achieving the SDGs;

– uwzględniając swoją rezolucję z dnia 2 kwietnia 2025 r. w sprawie realizacji wspólnej polityki zagranicznej i bezpieczeństwa – sprawozdanie roczne za 2024 r.,

3. Believes that the Global Gateway has the potential to accompany, facilitate and strengthen sustainable European investments globally, which provide partner countries with the opportunity to develop their industries and create added value and jobs, and give those countries access to leading markets in the EU;

– uwzględniając swoją rezolucję z dnia 2 kwietnia 2025 r. w sprawie praw człowieka i demokracji na świecie oraz polityki Unii Europejskiej w tym zakresie – sprawozdanie roczne za 2024 r.,

4. Takes note of the political will of the President of the Commission to scale up the Global Gateway during the 2024-2029 legislative term; notes that over 270 flagship projects have been identified since 2022; further notes that EUR 306 billion had been mobilised by the end of 2024 according to the Commission; deplores the lack of clarity and transparency regarding the funding track record and how the figure of EUR 306 billion was reached;

– uwzględniając swoją rezolucję z dnia 6 maja 2025 r. w sprawie kontroli działalności finansowej Europejskiego Banku Inwestycyjnego – sprawozdanie roczne za 2023 r.,

5. Notes that project selection has followed an overly centralised, top-down, approach; notes that the concept and criteria for Global Gateway projects have remained unclear; favours a model in which demand in partner countries is matched with offers from European businesses;

– uwzględniając swoją decyzję z dnia 7 maja 2025 r. w sprawie absolutorium z wykonania budżetu ogólnego Unii Europejskiej za rok budżetowy 2023, sekcja III – Komisja, agencje wykonawcze oraz dziewiąty, dziesiąty i jedenasty Europejski Fundusz Rozwoju,

6. Notes that the Commission proposal for the new Global Europe instrument fails to include any substantive codifying provisions on the Global Gateway; states Parliament’s willingness as co-legislator to come up with clarifying proposals;

– uwzględniając swoją rezolucję z dnia 9 lipca 2025 r. w sprawie wdrażania i realizacji celów zrównoważonego rozwoju w perspektywie Forum Politycznego Wysokiego Szczebla w 2025 r.,

7. Calls for effective measurement of the impact of Global Gateway projects locally, including their social outcomes; recommends monitoring the degree and success of the involvement of European companies;

– uwzględniając art. 55 Regulaminu,

8. Calls for improved transparency, democratic accountability and information, robust monitoring and evaluation mechanisms, and evidence about the benefits of Global Gateway projects for local enterprises, especially small and medium-sized enterprises (SMEs), local communities and the workforce in partner countries; invites the Commission to monitor the projects and publish such evidence to ensure that Global Gateway projects have local ‘trickle-down’ and positive knock-on effects for wider segments of society; echoes concerns from studies and investigations on external investments sometimes finding limited evidence of local benefits including for SMEs and communities in partner countries;

– uwzględniając wspólne posiedzenia Komisji Spraw Zagranicznych i Komisji Rozwoju zgodnie art. 59 Regulaminu,

9. Regrets that the preference laid down in Article 12(2) of the NDICI-Global Europe Regulation for joint programming and implementation between the Commission and the Member States has not been successful, and has been replaced by looser Team Europe cooperation; asks that this joint programming imperative be integrated in the future Global Europe instrument and adequately implemented, as consistently requested by stakeholders;

– uwzględniając opinię przedstawioną przez Komisję Handlu Międzynarodowego,

Geopolitical importance of the Global Gateway

– uwzględniając sprawozdanie Komisji Spraw Zagranicznych i Komisji Rozwoju (A10-0045/2026),

10. Calls for the EU to strengthen its strategic position, partnerships and global credibility by offering, through the Global Gateway, a sustainable, transparent and democratic alternative to competing infrastructure initiatives;

A. mając na uwadze, że strategię Global Gateway ustanowiono 1 grudnia 2021 r. z zamiarem uczynienia z niej sztandarowych ram UE na rzecz zrównoważonej łączności i globalnych inwestycji oraz jako alternatywę dla chińskiej inicjatywy Pasa i Szlaku, a także z zamiarem dostosowania jej do szerszego celu społeczności międzynarodowej, jakim jest wykorzystanie zaangażowania sektora prywatnego do przejścia w finansowaniu rozwoju od miliardów do bilionów, co umożliwiłoby zajęcie się najkosztowniejszymi aspektami celów zrównoważonego rozwoju; mając na uwadze, że jest to strategia i inicjatywa polityczna, ale sama w sobie nie jest instrumentem ani regulacją; mając na uwadze, że ramy prawne i finansowanie strategii Global Gateway opierają się na strukturze finansowej działań zewnętrznych UE, w szczególności na unijnej polityce współpracy na rzecz rozwoju i budżecie UE przeznaczonym na tę politykę, a konkretnie na instrumencie ISWMR – „Globalny wymiar Europy”;

11. Invites the Commission to design Global Gateway projects to ensure strong complementarity with initiatives promoting a rules-based international order and multilateralism in the face of bloc formation and increased tensions;

B. mając na uwadze, że w warunkach zwiększonej rywalizacji geopolitycznej i niepewności strategia Global Gateway, o ile będzie właściwie stosowana i nagłaśniana, zwiększy geopolityczne znaczenie i widoczność UE na arenie światowej dzięki promowaniu inteligentnych, czystych i bezpiecznych powiązań między UE a jej partnerami w dziedzinie technologii cyfrowych, energii i transportu oraz wzmocnieniu systemów opieki zdrowotnej, edukacji i badań naukowych na całym świecie w ramach Agendy 2030 i odpowiednich celów zrównoważonego rozwoju, a także dzięki przywróceniu konkurencyjności przemysłowej Europy, zmniejszeniu jej zależności w sektorach krytycznych i zrównoważeniu rosnących wpływów Chin;

12. Calls for more effective alignment between the Global Gateway and EU common foreign and security policy and the SDGs; calls for the EU to make greater use of its normative strength, embedding democracy, the rule of law, human rights and sustainable development as cornerstones of all Global Gateway projects;

C. mając na uwadze, że unijne regiony najbardziej oddalone oraz kraje i terytoria zamorskie (KTZ) znajdują się w pobliżu obszarów strategicznych pod względem opracowywania projektów Global Gateway; mając na uwadze, że rozwój tych obszarów pozytywnie wpływa na bezpieczeństwo i dobrobyt regionów najbardziej oddalonych i KTZ;

13. Calls on the Commission to promote the Global Gateway effectively and rapidly as a sustainable alternative to China’s Belt and Road Initiative;

D. mając na uwadze, że unijne finansowanie w ramach Global Gateway nie może przynosić korzyści podmiotom, które podważają europejskie interesy w dziedzinie bezpieczeństwa i gospodarki, w tym przedsiębiorstwom objętym sankcjami UE, przedsiębiorstwom państwowym lub kontrolowanym przez państwo, w przypadku gdy dany kraj zalicza się do rywali systemowych, ani podmiotom zaangażowanym w obchodzenie sankcji, transfery produktów podwójnego zastosowania do Rosji lub inne wrogie działania; mając na uwadze, że udział w projektach Global Gateway powinien być uzależniony od pełnej zgodności z unijnymi środkami ograniczającymi oraz od wiarygodnych działań, by zapobiegać obchodzeniu tych środków;

14. Calls for investments in energy security, critical raw materials and the green transition to be prioritised; stresses the need for Global Gateway investments to help close infrastructure and inequality gaps, including those related to digital and energy poverty, particularly in rural and peripheral areas;

E. mając na uwadze, że wpływy geopolityczne i zdolność do zawierania długoterminowych partnerstw dla obopólnych korzyści są uzależnione w dużej mierze od siły gospodarczej, dostępu do rynków i zdolności instytucjonalnej, a także wspólnie uzgodnionych planów działań; mając na uwadze, że partnerstwo i inwestycje w ramach Global Gateway powinny opierać się na wzajemności oraz możliwych do wykazania, konkretnych obopólnych korzyściach i interesach; mając na uwadze, że przejście z relacji darczyńca–beneficjent na obopólnie korzystne partnerstwa inwestycyjne będzie wymagało nowych rozwiązań dostosowanych do konkretnych kontekstów;

15. Calls for deeper coordination with partners, including the G7, the G20 and the UN, with a view to maximising the collective impact and ensuring coherent standards, financing and project implementation;

F. mając na uwadze, że współzależność w łańcuchach cyfrowych i energetycznych oraz łańcuchach dostaw stwarza dla UE zarówno możliwości, jak i zagrożenia; mając na uwadze, że skuteczne zaangażowanie sektora prywatnego i realizacja projektów, odpowiednie finansowanie i ścisła koordynacja z partnerami, w tym ze społeczeństwem obywatelskim, przyczyniają się do zwiększenia wiarygodności UE jako podmiotu na arenie międzynarodowej;

16. Highlights the need for continued cooperation with the UN; calls on the Commission and all Global Gateway partners to build on the UN’s local knowledge and its role in creating an enabling environment and promoting inclusive development;

G. mając na uwadze, że w interesie UE leży propagowanie rozwoju społecznego, gospodarczego i środowiskowego, w tym przez partnerstwa ze społeczeństwem obywatelskim, wzmocnioną dyplomację i współpracę biznesową;

Development cooperation

H. mając na uwadze, że głównym celem unijnej współpracy na rzecz rozwoju, określonym w art. 208 TFUE, jest ograniczenie, a w dłuższej perspektywie eliminacja ubóstwa, co wymaga inwestycji i współpracy m.in. w dziedzinie edukacji, tworzenia miejsc pracy, zdrowia i ochrony socjalnej, aby zapewnić realizację Agendy 2030 i celów zrównoważonego rozwoju, przy jednoczesnej ochronie i wspieraniu interesów geopolitycznych UE;

17. Stresses that the EU and its Member States remain the largest providers of ODA globally; underlines that the EU has a major asset in its ability to provide access to an attractive internal market, while being able to understand and respect local realities as well as to respond to needs for human development and local job creation;

I. mając na uwadze, że w ISWMR – „Globalny wymiar Europy” jasno określono ilościowe wartości docelowe w zakresie rozwoju społecznego, równouprawnienia płci i działań w dziedzinie klimatu; mając na uwadze, że strategia Global Gateway obejmuje zobowiązanie do utrzymania wysokich standardów praw człowieka, praw socjalnych i praw pracowniczych oraz przejrzystości, a także do tworzenia równych partnerstw zamiast zależności i do oferowania demokratycznego programu inwestycyjnego;

18. Underlines that EU development cooperation must continue to provide support to partner countries in contexts where the Global Gateway is not an adequate answer to their needs; stresses that fragile contexts require specific attention and types of investment, such as grants; underlines that ODA remains an essential tool for supporting sectors such as healthcare, education, agriculture and social protection, which are prerequisites for stable, prosperous societies;

J. mając na uwadze, że zrównoważone, oparte na wartościach inwestycje w krajach partnerskich przyczyniają się do stabilności i bezpieczeństwa na świecie; mając na uwadze, że 23 % ludności świata żyje w niestabilnych warunkach; mając na uwadze, że w strategicznym interesie UE pozostaje stosowanie specjalnych instrumentów współpracy z państwami niestabilnymi i ogarniętymi konfliktami, w tym za pośrednictwem Global Gateway; mając na uwadze, że partnerstwa publiczno-prywatne i projekty infrastrukturalne w takich krajach mogą być udane i mieć istotny pozytywny wpływ, jeżeli są właściwie opracowane;

19. Underlines the importance of the Global Gateway’s 360-degree approach, complementing investments with support for the building of a regulatory environment in line with international standards, including on good governance, as well as support for the development of technology, skills and education;

K. mając na uwadze, że luka inwestycyjna w zakresie celów zrównoważonego rozwoju w krajach rozwijających się wynosi obecnie 4 bln USD rocznie; mając na uwadze, że zaangażowanie sektora prywatnego w realizację celów zrównoważonego rozwoju stwarza możliwość zwiększenia skali działań na rzecz rozwoju i ich zrównoważonego charakteru przez tworzenie godnych miejsc pracy, pobudzanie wzrostu gospodarczego i eliminowanie ubóstwa;

20. Points out that many developing countries, especially in sub-Saharan Africa, face high levels of public debt which hamper their capability to invest and to deliver social and basic services; underlines that Global Gateway projects should not worsen this ‘debt-trap’; suggests that the Global Gateway should offer debt-for-nature or debt-for-climate swaps;

L. mając na uwadze, że UE i jej państwa członkowskie zobowiązały się przeznaczyć 0,7 % swojego dochodu narodowego brutto na oficjalną pomoc rozwojową (ODA), której celem jest wspieranie rozwoju gospodarczego i dobrobytu krajów rozwijających się; mając na uwadze, że względy geopolityczne nie mogą przeważać nad zasadami skuteczności rozwoju ani zakłócać priorytetów krajów partnerskich;

21. Welcomes initiatives that aim to support developing countries in overcoming obstacles to accessing financing; acknowledges the importance of grants in unlocking other forms of finance;

M. mając na uwadze, że trwałych rezultatów nie można osiągnąć bez zobowiązania się przez kraje partnerskie do umacniania demokratycznego rozwoju w perspektywie długoterminowej;

22. Stresses the need for early and adequate consultation with partner countries in the framework of Global Gateway governance, before setting up projects; highlights the importance of SMEs in local job creation and value addition;

N. mając na uwadze, że sukces Global Gateway opiera się na podejściu „Drużyna Europy”, które w ciągu ostatnich trzech lat służyło wykazaniu odpowiedzialności, zaangażowania i bardziej jednolitego głosu UE na świecie; mając na uwadze, że można jeszcze udoskonalić koncepcję Drużyny Europy pod względem wspólnego programowania, opracowywania projektów, zarządzania, podejmowania decyzji i włączenia zainteresowanych stron;

23. Asks the Commission to involve local and regional authorities more deeply and at an earlier stage in project design, decision-making and funding;

O. mając na uwadze, że niektóre projekty przewodnie Global Gateway zostały już określone jako priorytety w ramach partnerstwa G7 na rzecz globalnej infrastruktury i inwestycji;

Governance and policy coherence

P. mając na uwadze, że niektóre państwa członkowskie opracowały krajowe plany partnerstwa; mając na uwadze, że zachęca się państwa członkowskie do dzielenia się najlepszymi praktykami;

24. Recommends revising the Global Gateway governance structure;

Q. mając na uwadze, że Parlament z zadowoleniem przyjął Global Gateway jako skoordynowaną reakcję UE na globalne wyzwania, a jednocześnie zwrócił uwagę na niedociągnięcia w zarządzaniu tą strategią, w tym w odniesieniu do jej dostosowania do priorytetów krajów partnerskich, jej wpływu, zaangażowania zainteresowanych stron i przejrzystości, a także na brak regularnej sprawozdawczości na temat wpływu inicjatyw przewodnich; mając na uwadze, że proces decyzyjny w ramach Global Gateway nie jest określony prawem, lecz podlega wewnętrznym procedurom Komisji i decyzjom Rady;

25. Regrets that the Global Gateway Board has only met twice so far, in December 2022 and October 2025;

R. mając na uwadze, że Parlament powinien w pełni wykorzystywać swój wpływ, zapewniając kontrolę demokratyczną w polityce strategii Global Gateway i zarządzaniu tą strategią, a także zapewniając rozliczalność przy ocenie projektów;

26. Notes that the Board should function in a complementary manner to the future Global Europe Investment Board; asks that the method for selecting flagship projects be based on objective and qualitative criteria while avoiding the detrimental proliferation of projects; insists on promoting ‘European content’ in flagship projects and on clearly indicating their benefits in partner countries;

S. mając na uwadze, że w ramach obecnej strategii Global Gateway wybieralne organy w krajach otrzymujących pomoc, w tym parlamenty, a także społeczeństwo obywatelskie i niezależni eksperci nie odgrywają aktywnej roli w podejmowaniu decyzji ani w monitorowaniu i zapewnianiu rozliczalności;

27. Proposes that the Global Gateway Board become the central operational body for the implementation of the Global Gateway, the selection of flagship projects and the provision of adequate framework conditions and financing for them;

T. mając na uwadze, że publiczny dostęp do informacji na temat projektów Global Gateway jest niewielki;

28. Holds the opinion that the approach to the Global Gateway should be changed from a top-down to a demand-driven approach; recalls that stronger European private sector involvement is at the core of the Global Gateway; suggests inviting representatives of partner countries to Board meetings, on an ad hoc basis, including representatives of local authorities, civil society and business;

U. mając na uwadze, że cele oraz lepsze narzędzia monitorowania i oceny mogłyby pomóc w ocenie wkładu projektów w realizację celów rozwoju i zapobiec szkodliwym skutkom w krajach otrzymujących pomoc;

29. Calls on the Commission and all stakeholders involved to ensure the meaningful consultation and participation of the Global Gateway Civil Society and Local Authorities Advisory Platform, and to create the conditions for the platform to play its due role beyond providing a rubber stamp;

Podsumowanie stanu obecnego, cele strategiczne i wizja

30. Stresses the need for more frequent and operational consultations with the Business Advisory Group (BAG) aimed at decision-making and concrete results; insists that potential conflicts of interest must be addressed, including through financial transparency requirements;

1. przypomina, że inicjatywa Global Gateway jest strategiczną koncepcją geopolityczną, która integruje politykę zagraniczną i gospodarczą oraz politykę dotyczącą współpracy na rzecz rozwoju, w tym zaangażowanie UE w ochronę klimatu i przystosowanie się do zmiany klimatu, transformację cyfrową oraz sektory zdrowia, badań naukowych, edukacji i transportu, i ma na celu ustanowienie długoterminowych, strategicznych, obopólnie korzystnych partnerstw, ze szczególnym uwzględnieniem budowania i zabezpieczania zrównoważonych łańcuchów dostaw i odporności zarówno w UE, jak i w krajach partnerskich, zwłaszcza poprzez większe zaangażowanie sektora prywatnego; podkreśla, że inicjatywa Global Gateway powinna stać się długoterminową strategią opartą na modelu obejmującym całą administrację rządową; z zadowoleniem przyjmuje w tym względzie odejście od modelu darczyńca–beneficjent w kierunku partnerstw na równych zasadach; podkreśla, że należy skupić się na inteligentnych inwestycjach w wysokiej jakości infrastrukturę, z poszanowaniem wysokich standardów społecznych i środowiskowych oraz zgodnie z interesami i wartościami UE, w tym praworządnością, prawami człowieka oraz odpowiednimi normami i standardami międzynarodowymi; podkreśla, że koordynacja z instytucjami międzynarodowymi, zaangażowanie sektora prywatnego i dostosowana do potrzeb komunikacja strategiczna, w tym w krajach otrzymujących pomoc, mają zasadnicze znaczenie dla osiągnięcia pożądanej skali przez instrument;

31. Believes that stronger involvement of Parliament is essential to ensure the Global Gateway’s democratic legitimacy and policy coherence, and to enhance its visibility; underlines, as the Global Gateway becomes increasingly owned by Member States, the value of streamlining the scrutiny and oversight cooperation between the European Parliament and national parliaments in order to mirror the Team Europe approach; calls on Parliament to ensure adequate consultation, participation and representation, including in the future more operational Board;

2. podkreśla, że nowe wyzwania geostrategiczne, takie jak trwająca rosyjska wojna napastnicza przeciwko Ukrainie, a także rosnące wpływy i asertywność Chin i Rosji, likwidacja Agencji Stanów Zjednoczonych ds. Rozwoju Międzynarodowego (USAID) i coraz większe cięcia ODA, w tym w kilku państwach członkowskich UE, spowodowały znaczne luki w finansowaniu świadczenia podstawowych usług publicznych; podkreśla, że podmioty polityki zagranicznej i bezpieczeństwa UE oraz podmioty działające na rzecz rozwoju muszą lepiej wykorzystywać ograniczone zasoby i lepiej koordynować swoje działania, aby zwiększyć efekt dźwigni oraz obecność, wpływ i widoczność UE na całym świecie za pomocą wzajemnie korzystnych inwestycji, a także promować zrównoważony wzrost gospodarczy sprzyjający włączeniu społecznemu w krajach partnerskich, zwiększać równość i źródła utrzymania społeczności lokalnych oraz zapewniać postępy w realizacji celów zrównoważonego rozwoju;

32. Takes note of the newly created Global Gateway Investment Hub and welcomes the intended streamlining of project applications; notes with concern, however, the lack of representation from partner countries, particularly of civil society;

3. rozumie, że strategia Global Gateway ma potencjał, aby wspierać, ułatwiać i wzmacniać zrównoważone inwestycje europejskie na świecie, które zapewniają krajom partnerskim możliwość rozwoju ich przemysłu oraz tworzenia wartości dodanej i godnych lokalnych miejsc pracy, a także dają tym krajom dostęp do czołowych rynków w UE; podkreśla, że długoterminowe partnerstwa oferowane przez UE w ramach Global Gateway mogą stworzyć prawdziwą alternatywną ofertę dla krajów partnerskich w odniesieniu do ich celów rozwojowych i gospodarczych, a jednocześnie przyczynić się do osiągnięcia nadrzędnych celów UE, jakimi są konkurencyjność, odporność, dywersyfikacja i autonomia strategiczna, a także zrealizować wspólnie uzgodnione cele międzynarodowe;

33. Points out that projects need to be economically viable and that the viability of Global Gateway projects depends on coherent legal frameworks and policies, such as trade agreements, tax policies, offtake agreements, emissions trading systems and carbon border adjustment mechanisms;

4. przyjmuje do wiadomości polityczną wolę przewodniczącej Komisji, aby zwiększyć skalę Global Gateway w kadencji 2024–2029; zauważa, że od 2022 r. Rada zatwierdziła ponad 250 projektów przewodnich; ponadto zauważa, że według Komisji do końca 2024 r. uruchomiono 306 mld EUR; ubolewa nad brakiem jasności i przejrzystości w odniesieniu do historii finansowania i sposobu osiągnięcia kwoty 306 mld EUR;

34. Welcomes recent improvements to provide information on the Global Gateway on the Commission’s websites but underlines the need for more detailed information on Global Gateway projects, funding sources, ex ante impact assessments, stakeholder participation, implementing partners, local added value and expected as well as measured outcomes;

5. zauważa, że przy wyborze projektów stosowano zbyt scentralizowane, odgórne podejście, bez wystarczającego zaangażowania zainteresowanych stron; zauważa, że koncepcja i kryteria dla projektów Global Gateway pozostają niejasne zarówno dla państw członkowskich, jak i dla krajów partnerskich; podkreśla, że trzeba faworyzować model, w którym popyt w krajach partnerskich jest dopasowany do ofert europejskich przedsiębiorstw, zgodnie z celami UE w zakresie polityki zagranicznej, gospodarki i rozwoju oraz zobowiązaniami międzynarodowymi, w szczególności Agendą 2030 i porozumieniem paryskim;

35. Calls for the Global Gateway to be codified and integrated into the Global Europe regulation to be adopted before the next multiannual financial framework for 2028-2034; is of the opinion that such an improvement is urgently needed to ensure the legal certainty and transparency of the mandate;

6. odnotowuje, że strategia Global Gateway opiera się na rozporządzeniu w sprawie ISWMR – „Globalny wymiar Europy”; zwraca ponadto uwagę na wniosek Komisji dotyczący nowego instrumentu „Globalny wymiar Europy” i zauważa, że nie wykorzystano okazji, by ująć w nim istotne przepisy ujednolicające dotyczące Global Gateway; wyraża gotowość Parlamentu jako współprawodawcy, by przedstawić wnioski doprecyzowujące;

Financial tools and future funding

7. podkreśla, że strategii Global Gateway musi zawsze przyświecać główny cel współpracy UE na rzecz rozwoju, czyli cel ograniczenia, a docelowo eliminacji ubóstwa;

36. Emphasises that the financial instruments available at national and European level for Global Gateway projects must be adjusted to take account of the strategic context, the supply chain imperative, the sector specificities and the competitive environment;

8. podkreśla, że zapewnienie równowagi między finansowaniem ODA a finansowaniem innym niż ODA ma zasadnicze znaczenie, a jednocześnie wzywa Komisję do poprawy koordynacji z instrumentami i strategiami politycznymi innymi niż instrumenty i strategie na rzecz rozwoju; zwraca się do Komisji o wskazanie, czy projekty Global Gateway spełniają kryteria ODA;

37. Underlines that procurement policies, due diligence processes and the conception of tenders have a strong influence on the success or failure of Global Gateway projects; calls for more frequent use of criteria on quality, innovation, resilience and European participation;

9. wzywa Komisję do ustanowienia jasnych i przejrzystych metod oceny wpływu na rozwój interwencji Global Gateway finansowanych w ramach unijnej ODA i angażujących unijne podmioty sektora prywatnego, a także ich kwalifikowalności w odniesieniu do kryteriów Komitetu Pomocy Rozwojowej Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju; podkreśla, że takie metody powinny być uzupełniane ocenami znaczenia strategicznego, z uwzględnieniem konektywności opartej na zaufaniu i zbieżności poglądów, odporności i długoterminowej stabilności projektów, oraz apeluje o regularne składanie sprawozdań Parlamentowi w sposób odzwierciedlający cele związane w rozwojem i cele geopolityczne Global Gateway;

38. Calls on the Commission to carry out an impact assessment of the European Fund for Sustainable Development and the European Fund for Sustainable Development Plus, which should form the basis of the next Global Europe Fund supporting the Global Gateway in the next multiannual financial framework; insists that any future financial instruments must be based on a sound assessment of existing financing;

10. podkreśla, jak ważne jest bardziej systematyczne monitorowanie i ocenianie skutków projektów Global Gateway dla zwiększenia rozliczalności, przejrzystości i skuteczności tej inicjatywy;

39. Recalls that EIB Global, the European Investment Bank’s development arm, is one of the key implementers of the Global Gateway and is therefore expected to apply the highest standards of transparency and accountability in its projects; encourages the Commission to maximise cooperation with the European Investment Bank as the EU’s bank;

11. podkreśla, że inwestycje we wzmocnienie pozycji kobiet i w potencjał społeczny są nie tylko zgodne z wartościami UE, lecz także opłacalne ekonomicznie; podkreśla znaczenie stosowania podejścia uwzględniającego aspekt płci w programowaniu Global Gateway, aby zagwarantować, że inwestycje przyczynią się do równości płci;

40. Calls on the Commission to develop new instruments based on an evidence-based framework to monitor and assess the distribution and impact of interventions in partner countries, particularly in areas such as job creation, education, living standards and the development of local enterprises, including small and medium-sized enterprises;

12. ubolewa, że preferencje określone w art. 12 ust. 2 rozporządzenia w sprawie ISWMR – „Globalny wymiar Europy” w odniesieniu do wspólnego programowania i wdrażania przez Komisję i państwa członkowskie nie zostały z powodzeniem zastosowane i zostały zastąpione luźniejszą współpracą w ramach Drużyny Europy; domaga się, aby ten imperatyw wspólnego programowania został uwzględniony w przyszłym instrumencie „Globalny wymiar Europy” i odpowiednio wdrożony, zgodnie z konsekwentnymi żądaniami zainteresowanych stron strategii Global Gateway;

13. wzywa państwa członkowskie do przeprowadzenia kompleksowej oceny ram Drużyny Europy, w tym inicjatyw Drużyny Europy, i do przedstawienia informacji na temat ich obecnego stanu realizacji, zaangażowanych podmiotów i finansowania oraz głównych wyników w zakresie rozwoju;

Geopolityczne znaczenie Global Gateway

14. wzywa UE do wzmocnienia swojej pozycji strategicznej, partnerstw i globalnej wiarygodności poprzez zaoferowanie, za pośrednictwem Global Gateway, zrównoważonej, przejrzystej i demokratycznej alternatywy dla konkurencyjnych modeli i inicjatyw infrastrukturalnych, zgodnej z podstawowymi wartościami UE; wzywa ponadto Komisję do skutecznego i szybkiego propagowania Global Gateway jako zrównoważonej alternatywy dla agresywnych inicjatyw rywali, takich jak Chiny i Rosja, których wsparcie często okazywało się mieć poważne negatywne skutki w perspektywie długoterminowej, obejmujące ogromną zależność od zadłużenia;

15. podkreśla znaczenie wyjątkowego podejścia 360 stopni przyjętego w strategii Global Gateway, uzupełniającego inwestycje o wsparcie na rzecz wzmocnienia praworządności w krajach partnerskich, w tym niezależności sądów i środków antykorupcyjnych, a także na rzecz rozliczalnych i demokratycznych instytucji, co zapewnia rzeczywisty wpływ projektów finansowanych przez UE oraz ich zgodność z podstawowymi wartościami UE i celami zrównoważonego rozwoju, a także z budowaniem sprzyjającego otoczenia regulacyjnego zgodnego ze standardami międzynarodowymi oraz ramami środowiskowymi, społecznymi i ramami zarządzania;

16. podkreśla, że skuteczność Global Gateway zależy od jej zdolności do reagowania na rzeczywiste priorytety krajów partnerskich; wzywa Komisję, Europejską Służbę Działań Zewnętrznych i państwa członkowskie do dopilnowania, aby inicjatywy Global Gateway były jak najbardziej inkluzywne i rozliczalne, opracowywane wspólnie z lokalnymi zainteresowanymi stronami oraz dostosowane do krajowych i regionalnych strategii rozwoju krajów partnerskich zgodnie z zasadą odpowiedzialności kraju; podkreśla potrzebę powiązania dialogu politycznego, inwestycji, współpracy na rzecz rozwoju i działań dyplomatycznych w celu zapewnienia strategicznej spójności i trwałego wpływu;

17. zachęca Komisję do opracowywania projektów Global Gateway, aby zapewnić zdecydowaną komplementarność i zgodność z inicjatywami wspierającymi międzynarodowy porządek oparty na zasadach i multilateralizm w obliczu tworzenia się sojuszy i nasilonych napięć;

18. apeluje o ściślejszą koordynację z partnerami o podobnych poglądach, którzy chcą przestrzegać wyżej wymienionych zasad i dążyć do dywersyfikacji swoich stosunków i zaspokojenia potrzeb rozwojowych, wykraczając poza umowy transakcyjne, przy jednoczesnym poszanowaniu strategicznych interesów UE, w tym interesów, których UE broni na forum G-7, G-20 i ONZ, w celu maksymalizacji zbiorowego wpływu i zapewnienia spójnych standardów, finansowania i realizacji projektów w konkurencyjnym środowisku geopolitycznym;

19. jest zaniepokojony doniesieniami, że szereg projektów Global Gateway jest wdrażanych przez chińskie przedsiębiorstwa, co stoi w bezpośredniej sprzeczności z celem inicjatywy, jakim jest stanowienie alternatywy dla inicjatywy Pasa i Szlaku i utworzenie prawdziwej wartości krajowej w krajach partnerskich; domaga się w związku z tym niezwłocznego zbadania zaangażowania wszystkich chińskich przedsiębiorstw w Global Gateway;

20. przypomina, że podstawowa zasada spójności polityki na rzecz rozwoju, zapisana w art. 208 ust. 1 TFUE, zobowiązuje UE i jej państwa członkowskie do uwzględniania celów współpracy na rzecz rozwoju we wszystkich strategiach politycznych, które mogą mieć wpływ na kraje rozwijające się;

21. apeluje o skuteczniejsze dostosowanie Global Gateway do wspólnej polityki zagranicznej i bezpieczeństwa UE i do celów zrównoważonego rozwoju; wzywa UE, by wykorzystała w większym stopniu swoją zdolność do kształtowania norm i by uwzględniała demokrację, praworządność, prawa człowieka i zrównoważony rozwój jako fundamenty wszystkich projektów Global Gateway, przy jednoczesnym zapewnieniu dodatkowości;

22. podkreśla, że wzmocnienie stabilności i bezpieczeństwa w krajach partnerskich przyczynia się do wspierania możliwości gospodarczych, odporności i długoterminowego zrównoważonego rozwoju, a tym samym do eliminowania pierwotnych przyczyn nielegalnej migracji;

23. podkreśla, że włączenie spójności polityki z myślą o zrównoważonym rozwoju do unijnej strategii Global Gateway ma zasadnicze znaczenie dla wspólnego podejścia do zrównoważonego i geoekonomicznego rozwoju;

24. apeluje o priorytetowe traktowanie inwestycji w energię, surowce krytyczne i transformację ekologiczną, aby zmniejszyć zależność UE od zagranicznych rywali, w tym jeśli chodzi o sieci energii odnawialnej, korytarze czystego wodoru i zrównoważony transport, a tym samym wzmocnić zarówno globalny zrównoważony rozwój, jak i autonomię energetyczną UE; ponadto apeluje o zwiększenie suwerenności cyfrowej oraz zapewnienie konektywności opartej na zaufaniu, przy jednoczesnym propagowaniu demokratycznych standardów cyfrowych na szczeblu globalnym;

25. podkreśla, że inwestycje w ramach Global Gateway muszą być dostosowane do istniejących unijnych procesów należytej staranności, a także otwarte i korzystne dla lokalnych i regionalnych podmiotów rynkowych i społeczeństwa obywatelskiego oraz pomagać w likwidowaniu luk infrastrukturalnych i nierówności, w tym związanych z ubóstwem cyfrowym i energetycznym, zwłaszcza na obszarach wiejskich i peryferyjnych, przy czym należy dopilnować, by korzyści związane z energią ze źródeł odnawialnych i produkcją minerałów, takie jak dochody i miejsca pracy, były odczuwalne przez społeczności lokalne i kraje będące producentami; wzywa kraje partnerskie do zidentyfikowania tych luk i nierówności w porozumieniu z lokalnymi przedsiębiorstwami, społecznościami i podmiotami społeczeństwa obywatelskiego; podkreśla, że te projekty muszą zapewniać lokalną wartość i przestrzegać zasad powszechnej dostępności i projektowania dla wszystkich, tak aby w ramach infrastruktury nie tworzono nowych barier i aby sprzyjała ona pełnej integracji osób z niepełnosprawnościami w najbardziej wrażliwych środowiskach;

26. podkreśla, że projekty energetyczne w ramach Global Gateway powinny być opracowywane z wystarczającą elastycznością, aby umożliwić reagowanie na zmieniające się potrzeby technologiczne i rynkowe w krajach partnerskich; wzywa Komisję do uwzględnienia mechanizmów okresowego przeglądu oraz – w stosownych przypadkach – realokacji lub dostosowania inwestycji, aby dopilnować, by projekty pozostały adekwatne, opłacalne i zgodne ze zmieniającymi się potrzebami energetycznymi krajów partnerskich;

27. podkreśla, że inwestycje w zieloną energię w ramach Global Gateway muszą uwzględniać ryzyko konfliktów oraz opierać się na zasadach sprawiedliwego i przejrzystego zarządzania zasobami, w szczególności w przypadkach związanych z wydobyciem surowców krytycznych; apeluje o monitorowanie potencjalnego szkodliwego wpływu na środowisko i prawa człowieka oraz ryzyka pogłębienia nierówności i konfliktów w sytuacjach niestabilności; podkreśla w szczególności, że dotyczy to dużych projektów infrastrukturalnych, takich jak elektrownie hybrydowe, projekty wodorowe, wydobycie litu, centra danych, rozbudowa portów, porty lotnicze i korytarze transportowe;

28. podkreśla, że rosnący brak bezpieczeństwa wodnego zaczyna stanowić poważne zagrożenie dla perspektyw wzrostu gospodarczego w krajach partnerskich; sugeruje, aby w ramach Global Gateway uwzględniono projekty i polityki dotyczące gospodarki wodnej; uznaje, że zrównoważony rozwój gospodarczy opiera się również na dobrym stanie zbiorników wodnych, oraz apeluje o systematyczne uwzględnianie „niebieskiego wymiaru” w inwestycjach w ramach Global Gateway, które stanowią podstawę bezpieczeństwa wodnego, odporności na zmianę klimatu oraz długoterminowego rozwoju społeczno-gospodarczego;

29. podkreśla potencjał Global Gateway w zakresie działań na rzecz łagodzenia zmiany klimatu dzięki inwestycjom, które mogą przyczynić się do generowania wysokiej jakości jednostek emisji dwutlenku węgla w krajach partnerskich, przynosząc obopólne korzyści;

30. apeluje o wyjaśnienie, w jakim stopniu Global Gateway nadal pozostaje w pełni częścią partnerstwa na rzecz globalnej infrastruktury i inwestycji, stanowiącego wspólne zobowiązanie państw G-7 do wspierania inwestycji publicznych i prywatnych w zrównoważoną, sprzyjającą włączeniu społecznemu, odporną oraz wysokiej jakości infrastrukturę;

31. apeluje o ściślejszą współpracę z partnerami o podobnych poglądach w celu stworzenia odpornej sieci konektywności opartej na zaufaniu, w szczególności, ale nie wyłącznie, z partnerami takimi jak Zjednoczone Królestwo, Kanada, Japonia, Australia, Nowa Zelandia, Republika Korei, Indie i Tajwan;

32. podkreśla potrzebę stałej współpracy i koordynacji z ONZ i jej agencjami, ponieważ może to poprawić globalną obecność UE i jej postrzeganie za granicą; wzywa zatem Komisję, z państwami członkowskimi w ramach Drużyny Europy, i wszystkich innych odnośnych partnerów Global Gateway o podobnych poglądach do wykorzystania lokalnej wiedzy ONZ, jej specjalistycznej wiedzy technicznej oraz roli, aby stworzyć sprzyjające otoczenie, zapewnić lokalną odpowiedzialność, promować zrównoważony rozwój sprzyjający włączeniu społecznemu oraz wspierać kraje partnerskie w budowaniu odpornych systemów opieki zdrowotnej, edukacji i ochrony socjalnej;

Współpraca na rzecz rozwoju

33. podkreśla, że UE i jej państwa członkowskie pozostają największymi dostawcami ODA na świecie; podkreśla, że ważnym atutem ekonomicznym UE jest również jej zdolność do zapewnienia dostępu do atrakcyjnego rynku wewnętrznego przy jednoczesnym zrozumieniu i poszanowaniu lokalnych realiów, a także reagowaniu na potrzeby w dziedzinie rozwoju społecznego, ochrony środowiska i tworzenia lokalnych, godnych miejsc pracy;

34. podkreśla potencjał Global Gateway jako skutecznego narzędzia mobilizacji środków niezbędnych do osiągnięcia celów zrównoważonego rozwoju ONZ oraz reakcji na zainteresowanie wielu krajów partnerskich inwestycjami prywatnymi i globalną integracją lokalnych łańcuchów wartości;

35. podkreśla, że unijna współpraca na rzecz rozwoju musi nadal zapewniać wsparcie krajom partnerskim, nawet jeśli Global Gateway nie jest odpowiednią odpowiedzią na ich potrzeby; podkreśla, że obszary niestabilne i dotknięte konfliktami wymagają szczególnej uwagi i dostosowanych do potrzeb form inwestycji (takich jak dotacje i wspólne działania podmiotów zajmujących się pomocą humanitarną, rozwojem i pokojem, w tym w krajach najsłabiej rozwiniętych), uzupełniających lub wykraczających poza Global Gateway, ze szczególnym uwzględnieniem współpracy z podmiotami lokalnymi i wzmocnienia ich pozycji; apeluje o ambitną strategię opartą na ukierunkowanym na ludzi podejściu do niestabilnych sytuacji w celu budowania pokoju poprzez powiązanie pomocy humanitarnej, rozwoju i pokoju; podkreśla w tym kontekście, że tradycyjna ODA nie powinna być przekierowywana z miejsc, w których jest najbardziej potrzebna, oraz że musi ona pozostać podstawowym narzędziem wspierania sektorów takich jak opieka zdrowotna, edukacja, lokalne rolnictwo na małą skalę, bezpieczeństwo żywnościowe, żywienie, woda, odpowiednie warunki mieszkaniowe i ochrona socjalna, które warunkują stabilne, integracyjne i zamożne społeczeństwa, przy czym UE powinna poprawić monitorowanie, aby zagwarantować, że ODA nie będzie przekierowywana do celów przestępczych lub korupcyjnych; podkreśla, że partnerstwa publiczno-prywatne mogą uzupełniać ODA na rzecz rozwoju społecznego, ale nie mogą jej zastępować;

36. apeluje o dalsze wspieranie – za pośrednictwem projektów Global Gateway – wzmacniania globalnej gotowości na zagrożenia dla zdrowia poprzez inwestowanie w rozwój zdolności w zakresie zapobiegania, gotowości i reagowania oraz w zrównoważone lokalne inicjatywy dotyczące produkcji i budowania zdolności w krajach partnerskich;

37. uznaje, że znaczna liczba krajów partnerskich objętych Global Gateway w dużym stopniu opiera się na rolnictwie jako podstawowym źródle dochodu, zatrudnienia i bezpieczeństwa żywnościowego; wzywa Komisję do dopilnowania, aby przyszłe przeglądy strategiczne oraz oceny wdrażania Global Gateway uwzględniały szczególne potrzeby oraz potencjał rozwojowy sektora rolnego w krajach partnerskich; uznaje, że solidne finansowanie sektora publicznego, poparte trwałymi zobowiązaniami darczyńców, ma zasadnicze znaczenie dla osiągnięcia całościowych i zrównoważonych wyników w zakresie rozwoju społecznego; potwierdza, że inwestycje prywatne i innowacyjne finansowanie mogą odgrywać ważną rolę uzupełniającą obok silnego finansowania publicznego, ale go nie zastąpią;

38. podkreśla, że podejście 360 stopni oznacza również wspieranie rozwoju kształcenia i szkolenia, równości i włączenia społecznego, zwłaszcza w odniesieniu do młodzieży i równouprawnienia płci; zauważa, że wymaga to kompleksowych interwencji politycznych i budowania zdolności; podkreśla, że dzięki takiemu podejściu UE może stworzyć równe warunki konkurencji dla europejskich przedsiębiorstw, zwłaszcza względem innych inwestorów zagranicznych, przy jednoczesnym poszanowaniu wymogów stosowania materiałów miejscowego pochodzenia, a także wspierać potrzeby rozwojowe krajów partnerskich i zwiększyć widoczność Drużyny Europy;

39. podkreśla, że w projektach Global Gateway trzeba uwzględniać prawa dzieci stanowiące część podstawowych zasad Unii oraz zapewniać ochronę przed wykorzystywaniem i pracą dzieci; należy też proponować programy mające na celu poprawę dostępu do edukacji, opieki zdrowotnej i ochrony socjalnej; apeluje o podjęcie skonsolidowanych wysiłków na rzecz poprawy klimatu inwestycyjnego na szczeblu lokalnym i krajowym w krajach partnerskich, w tym budowania zdolności, aby wspierać reformy w obszarach takich jak ułatwianie inwestycji, zamówienia publiczne, polityka konkurencji i ogólne otoczenie biznesowe, a także wspierać solidne systemy rachunkowości; podkreśla, że budowa stabilnej infrastruktury gospodarczej i niezawodnie funkcjonującego państwa oraz zwiększanie lokalnych zdolności produkcyjnych to ważne czynniki umożliwiające docelową eliminację ubóstwa; przypomina, że lokalne przedsiębiorstwa często napotykają trudności finansowe i płynnościowe wynikające z niestabilności kursów walutowych i ograniczonej wymienialności walut, co może utrudniać ich udział w projektach międzynarodowych i podważać ich stabilność finansową;

40. podkreśla znaczenie współpracy akademickiej i naukowej jako filaru programu cyfryzacji i innowacji w ramach Global Gateway; wzywa Komisję do wykorzystania programu „Horyzont Europa”, Erasmus+ i globalnych programów wymiany w synergii z projektami Global Gateway, aby umożliwić utalentowanym studentom studiowanie w Europie i wzmocnić lokalną wiedzę fachową w krajach partnerskich oraz promować wspólne badania naukowe, wymianę wiedzy i rozwój umiejętności cyfrowych; podkreśla, że takie podejście zwiększyłoby zdolności w zakresie edukacji i badań naukowych na całym świecie oraz zagwarantowałoby, że inwestycjom w łączność towarzyszyłby rozwój kapitału ludzkiego i transfer technologii;

41. wzywa UE do wykorzystania swojej siły politycznej i gospodarczej do realizacji globalnego programu na rzecz sprawiedliwości i długoterminowej stabilności; podkreśla, że inwestycje w ramach Global Gateway muszą pomóc w ograniczaniu nierówności, wspieraniu rozwoju społecznego i promowaniu włączających i sprawiedliwych systemów, które docierają do najuboższych 40 % ludności i do osób najbardziej zagrożonych wykluczeniem, w tym osób z niepełnosprawnościami, kobiet, dziewcząt i ludności przesiedlonej, a także angażują te osoby w działania; podkreśla, że współpraca na rzecz rozwoju powinna wzmacniać systemy finansowe krajów partnerskich; podkreśla, że działania te powinny opierać się na przyjętym w Global Gateway podejściu 360 stopni i być monitorowane;

42. uważa, że inwestycje powinny promować godne, dostępne i trwałe miejsca pracy, ze szczególnym naciskiem na integrację na rynku pracy słabszych grup społecznych; podkreśla ponadto, że inwestycje powinny być wspierane przez szkolenie zawodowe i wymianę umiejętności, wiedzy i technologii z odnośnymi lokalnymi instytucjami edukacyjnymi i ośrodkami szkoleniowymi, a także przez szkolenie nauczycieli, uczenie się podstawowe, dostępną infrastrukturę i dostosowane materiały dydaktyczne, przy jednoczesnym dopilnowaniu, by programy były dostosowane do kontekstu społeczno-gospodarczego każdego kraju partnerskiego i wzmacniały tkankę produkcyjną tego kraju;

43. zauważa, że wielu partnerom brakuje środków finansowych na duże projekty infrastrukturalne; podkreśla w związku z tym, że w Global Gateway kładzie się duży nacisk na rozwój infrastruktury i budowanie zdolności, aby zapewnić katalizator zrównoważonego wzrostu i integracji regionalnej, a także łączności z UE; zauważa, że projekty przewodnie Global Gateway na lata 2023, 2024 i 2025 koncentrowały się w szczególności na infrastrukturze, mniej niż 10 % z nich dotyczyło edukacji i badań naukowych, a nieco ponad 10 % – sektora zdrowia; podkreśla, że wyższe poziomy inwestycji w zdrowie, edukację i badania naukowe mogłyby przynieść większe korzyści gospodarcze i społeczne niż inwestycje w infrastrukturę;

44. zwraca uwagę, że wiele krajów rozwijających się, zwłaszcza w Afryce Subsaharyjskiej, mierzy się z wysokim poziomem długu publicznego, który ogranicza ich zdolność do inwestowania i świadczenia usług społecznych i podstawowych; zauważa, że Chiny są największym wierzycielem dwustronnym wielu krajów rozwijających się, a ich praktyki w zakresie udzielania pożyczek przyczyniły się do wzrostu poziomu zadłużenia; zauważa, że projekty Global Gateway są realizowane w kilku głęboko zadłużonych krajach ubogich; podkreśla, że projekty Global Gateway nie powinny pogarszać zadłużenia ani tworzyć nowych „pułapek zadłużenia”; wzywa UE i jej państwa członkowskie do zmniejszenia i złagodzenia obciążenia zadłużeniem w krajach rozwijających się, w szczególności w krajach globalnego Południa, poprzez wspieranie globalnej redukcji zadłużenia i restrukturyzacji zadłużenia, z uwzględnieniem opracowanych przez Konferencję NZ ds. Handlu i Rozwoju zasad promowania odpowiedzialnego zaciągania i udzielania pożyczek oraz zasad OECD dotyczących stabilności długu; zauważa, że obecny system ratingu kredytowego przynosi nieproporcjonalne korzyści krajom globalnej Północy w porównaniu z krajami globalnego Południa; wzywa Komisję do uwzględnienia tego wyższego postrzeganego ryzyka i wyższych kosztów finansowania zewnętrznego; nalega, że Global Gateway powinna oferować swapy na rzecz sprawiedliwej transformacji i swapy inwestycyjne, a także ekokonwersję długów czy konwersję długu na działania w dziedzinie klimatu; zauważa, że projekty dotyczące zielonej transformacji w ramach Global Gateway powinny być rozliczane na podstawie art. 6 ust. 4 porozumienia paryskiego ze względu na ich wkład w wysokiej jakości międzynarodowe jednostki emisji;

45. podkreśla, że kluczowym wyzwaniem dla wielu krajów rozwijających się w dalszym ciągu jest dostęp do finansowania; z zadowoleniem przyjmuje inicjatywy mające na celu wspieranie krajów rozwijających się w pokonywaniu przeszkód w dostępie do finansowania; dostrzega znaczenie dotacji w odblokowywaniu innych form finansowania;

46. wzywa Komisję do ustanowienia niezbędnych mechanizmów w celu dopilnowania, by wszyscy partnerzy uczestniczący w projektach Global Gateway w pełni przestrzegali przepisów UE i odpowiednich standardów międzynarodowych w dziedzinie przeciwdziałania przekupstwu i korupcji oraz zachowania uczciwości finansowej; obejmuje to kontrolę uczciwości, narzędzia oceny ryzyka i zarządzania ryzykiem oraz systemy monitorowania w celu zapobiegania korupcji, nielegalnym przepływom finansowym i innym formom nieetycznego postępowania, ich wykrywania i eliminowania;

47. podkreśla konieczność prowadzenia wczesnych, sprzyjających włączeniu społecznemu i odpowiednich konsultacji z krajami partnerskimi w ramach zarządzania Global Gateway przed rozpoczęciem realizacji projektów, aby zapewnić przestrzeganie zasad skuteczności rozwoju, a także zaangażowanie na poziomie lokalnym;

48. wzywa Komisję, by podjęła działania niezbędne do ułatwienia udziału małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP), w tym spółdzielni i przedsiębiorstw gospodarki społecznej, w Global Gateway, w tym przez ustanowienie usprawnionych procesów i specjalnych segmentów finansowania, ukierunkowane działania informacyjne, uproszczony dostęp do przetargów i mechanizmy wsparcia w celu zwiększenia międzynarodowej konkurencyjności tych podmiotów; podkreśla znaczenie MŚP dla tworzenia lokalnych miejsc pracy, dla zaangażowania na poziomie lokalnym i tworzenia wartości dodanej oraz domaga się należytego uwzględnienia ich specyfiki, na przykład w odniesieniu do wielkości i wartości finansowej projektów, które są w stanie zrealizować, oraz zdolności do wypełniania obowiązków sprawozdawczych; podkreśla, że obok MŚP z krajów partnerskich europejskie MŚP są niezbędnymi partnerami w realizacji Global Gateway; podkreśla, że Global Gateway powinna przynosić wzajemne korzyści poprzez tworzenie zrównoważonych łańcuchów wartości oraz zapewnianie innowacji i wysokiej jakości miejsc pracy w UE;

49. wzywa Komisję do skuteczniejszego i wcześniejszego angażowania władz lokalnych i regionalnych w opracowywanie projektów, podejmowanie decyzji i finansowanie; podkreśla ich podwójną rolę jako partnerów wykonawczych i beneficjentów; przypomina, że wiele decyzji dotyczących realizacji projektów podejmowanych jest na szczeblu niższym niż krajowy, gdzie należy ściśle uwzględniać interesy i potrzeby obywateli;

Zarządzanie

50. zaleca zmianę struktury zarządzania Global Gateway i domaga się bardziej znaczącego udziału Parlamentu na równi z państwami członkowskimi;

51. ubolewa, że mimo planów organizowania corocznych posiedzeń Rada Global Gateway spotkała się do tej pory tylko dwa razy – w grudniu 2022 r. i październiku 2025 r. i z ograniczonymi możliwościami dogłębnej analizy i dyskusji lub kierowania przyszłymi działaniami i projektami; wzywa Komisję do zapewnienia uczestnictwa na wysokim szczeblu;

52. zauważa, że Rada Global Gateway powinna funkcjonować w sposób uzupełniający w stosunku do przyszłej Rady Inwestycyjnej ds. Globalnego wymiaru Europy, oraz zwraca się do Komisji o wyjaśnienie i wyznaczenie odpowiednich kompetencji tych organów;

53. zwraca się o to, by metoda wyboru projektów przewodnich opierała się na obiektywnych i jakościowych kryteriach i by jednocześnie unikać szkodliwego mnożenia projektów, maksymalizować ich ogólne oddziaływanie i zapewniać wymierne sukcesy; wzywa Komisję do sprecyzowania wartości dodanej projektów przewodnich Global Gateway w porównaniu z innymi projektami;

54. zaleca, aby projekty przewodnie były projektowane jako ekosystemy, w których przedsiębiorstwa w krajach partnerskich i w UE mogą skutecznie działać i prosperować; nalega, by w projektach przewodnich wspierać „treści europejskie” i by angażować kraje partnerskie na wczesnym etapie oraz jasno wskazywać korzyści wynikające z takich projektów dla krajów partnerskich; zachęca wszystkie zainteresowane strony do podjęcia długoterminowej współpracy, ponieważ inwestycje, zwłaszcza w infrastrukturę, energię i górnictwo, w dużym stopniu opierają się na długoterminowym zaangażowaniu i bezpieczeństwie planowania;

55. wzywa Radę Global Gateway do rozpatrywania sprawozdań zainteresowanych stron i systematycznego wykorzystywania danych statystycznych, które powinny być udostępniane państwom członkowskim i Parlamentowi w sposób terminowy i przyjazny dla użytkownika, aby pomóc w kierowaniu polityką, poprawić koordynację i w razie potrzeby dostosować przyszłe programy;

56. proponuje, aby Rada Global Gateway stała się centralnym organem operacyjnym odpowiedzialnym za wdrażanie Global Gateway, zwłaszcza jeśli chodzi o definicję kryteriów dotyczących projektów przewodnich, wybór projektów przewodnich oraz zapewnienie im odpowiednich warunków ramowych i finansowania; apeluje o to, by projekty i partnerstwa uznane za „strategiczne” w innych kontekstach zostały dostosowane do projektów przewodnich w ramach Global Gateway i były z nimi spójne; podkreśla, że należy zmienić skład Rady, tak aby zasiadały w niej osoby kompetentne na poziomie operacyjnym, oraz że należy zwiększyć częstotliwość posiedzeń, a porządki obrad powinny być ukierunkowane na podejmowanie decyzji; sugeruje, aby organy doradcze przeszły ten sam proces „operacjonalizacji”;

57. uważa, że podejście do Global Gateway należy zmienić z podejścia odgórnego na podejście oparte na zapotrzebowaniu; przypomina, że u podstaw Global Gateway leży silniejsze zaangażowanie europejskiego sektora prywatnego; sugeruje zatem zapewnienie regularnego i przejrzystego udziału przedstawicieli europejskiego sektora prywatnego w kierowaniu i dalszym rozwijaniu Global Gateway; przypomina również, że inicjatywa Global Gateway powinna być realizowana w oparciu o partnerstwo, z poszanowaniem krajowych i lokalnych planów rozwoju oraz w zgodzie z nimi; zaleca zapraszanie na posiedzenia Rady Global Gateway, na zasadzie ad hoc, delegatur UE i przedstawicieli krajów partnerskich, w tym przedstawicieli władz lokalnych, społeczeństwa obywatelskiego i biznesu;

58. podkreśla kluczową rolę delegatur Unii w koordynowaniu działań z lokalnymi zainteresowanymi stronami, identyfikowaniu potencjalnych możliwości inwestycyjnych, gromadzeniu dogłębnej wiedzy na temat konkurentów UE i istniejących luk oraz wspieraniu lokalnych partnerów w dostosowywaniu ich wniosków projektowych do priorytetów lokalnych i unijnych, w związku z czym domaga się zapewnienia delegaturom Unii wystarczających zasobów ludzkich, finansowych i technicznych, w tym dzięki ukierunkowanych programom szkoleniowym, aby mogły one skutecznie wypełniać te zadania; stanowczo sprzeciwia się wszelkim planom redukcji personelu delegatur Unii w krajach partnerskich;

59. wzywa Komisję i wszystkie zainteresowane strony do zapewnienia konstruktywnego udziału platformy doradczej społeczeństwa obywatelskiego i władz lokalnych Global Gateway, lokalnych organizacji społeczeństwa obywatelskiego, grup zmarginalizowanych i związków zawodowych, organizacji kobiecych i organizacji osób z niepełnosprawnościami, lokalnych MŚP i ludów tubylczych (a także do zapewnienia konstruktywnych konsultacji z tymi podmiotami), oraz do stworzenia warunków, w których podmioty te będą mogły odgrywać swoją rolę demokratyczną i partnerską, a nie tylko automatycznie zatwierdzać decyzje, w tym poprzez zapewnienie odpowiednich ram czasowych tych posiedzeń, ich częstotliwości i działań następczych związanych z ich wynikami; zauważa, że platforma powinna odgrywać uzupełniającą rolę w zarządzaniu Global Gateway i wnosić znaczący wkład w wybór, opracowywanie i realizację projektów, zwiększając tym samym legitymację i lokalną akceptację projektów Global Gateway;

60. podkreśla potrzebę częstszych i operacyjnych konsultacji z grupą doradztwa biznesowego, w tym z przedstawicielami przedsiębiorstw z globalnego Południa, w celu podejmowania decyzji i osiągania konkretnych wyników; nalega, aby zająć się potencjalnymi konfliktami interesów, w tym poprzez wymogi przejrzystości finansowej; sugeruje, aby członkowie grupy doradztwa biznesowego zadeklarowali swoje zaangażowanie w projekty Global Gateway; podkreśla znaczenie włączenia europejskich i lokalnych MŚP do grupy doradztwa biznesowego;

61. przypomina o silnej roli Parlamentu w kształtowaniu unijnej polityki gospodarczej, klimatycznej, cyfrowej, handlowej i polityki konkurencyjności; podkreśla, że obecne zarządzanie Global Gateway nie umożliwiło jeszcze Parlamentowi wykonywania jego obowiązków kontrolnych ani wnoszenia wkładu w dyplomację parlamentarną;

62. uważa, że większe zaangażowanie Parlamentu, jako jedynej instytucji UE wyłanianej w bezpośrednich wyborach demokratycznych, ma zasadnicze znaczenie dla zapewnienia demokratycznej legitymacji i przejrzystości Globalnej Gateway oraz spójności polityki, a także dla zwiększenia widoczności tej strategii; podkreśla kluczową rolę Parlamentu w zapewnianiu kontroli i sterowania strategicznego, w tym wzmocnionego nadzoru parlamentarnego nad określaniem, wyborem i realizacją projektów, a także systematycznej oceny wyników i wpływu; podkreśla, że Parlament musi odgrywać główną rolę w dbaniu o to, aby w inwestycjach w ramach Global Gateway skutecznie wykorzystywano zasoby i by były one w pełni zgodne z wartościami UE, celami rozwoju i standardami w zakresie zrównoważonego rozwoju;

63. wzywa Komisję, by przedstawiała Parlamentowi regularne sprawozdania z postępów w realizacji projektów Global Gateway, a także apeluje o to, by właściwa komisja Parlamentu przeprowadzała regularny i zorganizowany przegląd strategiczny realizacji Global Gateway w celu dopilnowania, aby jej cele, priorytety i ukierunkowanie geograficzne pozostały adekwatne, spójne i dostosowane do celów działań zewnętrznych Unii, priorytetów rozwoju i zmieniającego się kontekstu geopolitycznego;

64. ponieważ za Global Gateway w coraz większym stopniu odpowiedzialność ponoszą państwa członkowskie, podkreśla również wartość usprawnienia współpracy pod względem kontroli i nadzoru między Parlamentem Europejskim a parlamentami narodowymi w celu odzwierciedlenia podejścia „Drużyny Europy”; zobowiązuje się do zapewnienia odpowiednich konsultacji, uczestnictwa i reprezentacji, w tym w przyszłej Radzie Global Gateway – o większych możliwościach operacyjnych; apeluje o zaangażowanie parlamentów krajów partnerskich, w tym poprzez regularną wymianę informacji i za pośrednictwem istniejących zgromadzeń wielostronnych;

65. zwraca uwagę na nowo utworzone centrum inwestycyjne Global Gateway i z zadowoleniem przyjmuje zamierzone usprawnienie składania wniosków projektowych; podkreśla, że proces składania wniosków i koordynacja z Drużyną Europy na szczeblu krajowym muszą być przejrzyste; zauważa jednak z niepokojem brak reprezentacji krajów partnerskich, w szczególności społeczeństwa obywatelskiego; podkreśla, że lepsze informowanie na temat możliwości Global Gateway potrzebne jest również europejskim przedsiębiorstwom, w szczególności MŚP, i apeluje, by centrum funkcjonowało w sposób ułatwiający dostęp MŚP; apeluje ponadto o jasne, publiczne, aktualne i łatwo dostępne wskazówki dotyczące wszystkich planowanych, trwających i zakończonych przetargów i projektów, a także możliwości finansowania, ze szczególnym uwzględnieniem MŚP i przedsiębiorstw z mniejszych państw członkowskich, które często nie mają stałych przedstawicielstw w krajach partnerskich i w przypadku których istnieje mniejsze prawdopodobieństwo, że będą dysponować zasobami administracji publicznej, aby stworzyć możliwości dla inwestycji sektora prywatnego; sugeruje utworzenie platformy kojarzenia potencjalnych partnerów biznesowych i odbiorców;

66. zwraca uwagę, że projekty muszą być ekonomicznie opłacalne lub wspierać dostarczanie dóbr publicznych, a rentowność projektów Global Gateway zależy od spójnych ram prawnych i polityk, obejmujących umowy handlowe, polityki podatkowe, umowy offtake, systemy handlu emisjami i mechanizmy dostosowywania cen na granicach z uwzględnieniem emisji CO2; wzywa Komisję, by lepiej dostosowała inicjatywę Global Gateway do swojego wewnętrznego programu politycznego i do inicjatyw takich jak: program na rzecz konkurencyjności, Europejski Zielony Ład lub cyfrowa dekada;

67. zaleca, aby przy wyborze projektów Komisja priorytetowo traktowała te, które mają istotne znaczenie strategiczne;

68. podkreśla znaczenie transgranicznych projektów Global Gateway dla wzmocnienia handlu i rozwoju z kluczowymi partnerami oraz dla wspierania głębszej integracji gospodarczej w krajach partnerskich; podkreśla, że rozwój infrastruktury powinien w miarę możliwości przyczyniać się do wewnątrzregionalnej integracji handlowej, zwłaszcza między gospodarkami południowego sąsiedztwa, Afryki, Ameryki Łacińskiej i Azji Południowo-Wschodniej; podkreśla strategiczne znaczenie Afrykańskiej Kontynentalnej Strefy Wolnego Handlu dla rozwiązania problemu fragmentacji regionalnej i apeluje, aby Global Gateway przyczyniła się w ukierunkowany sposób do usunięcia niektórych przeszkód i wąskich gardeł, które spowolniły jej wdrażanie; podkreśla znaczenie wspierania stopniowego rozwoju wewnątrzregionalnych łańcuchów wartości i łączności regionalnej, w tym poprzez dialog i pomoc techniczną mające na celu rozwiązanie problemów regulacyjnych i usunięcie barier pozataryfowych;

69. podkreśla strategiczną wartość czystych partnerstw handlowo-inwestycyjnych opartych na logice ukierunkowanej na handel i programy, uzupełniających podejście projektowe Global Gateway, a jednocześnie umożliwiających lepszą integrację regionalną i przyczyniających się do osiągnięcia celów zrównoważonego rozwoju na świecie; podkreśla, że połączenie dostępu do rynku z narzędziami finansowania UE, takimi jak Global Europe i Global Gateway, jest niezbędne; apeluje do Komisji o zbadanie, w jaki sposób czyste partnerstwa handlowo-inwestycyjne, wzmocnione dzięki Global Gateway, mogą przyczynić się do ograniczenia barier pozataryfowych dla krajów partnerskich, m.in. przez ukierunkowane zwolnienia ze stosowania wybranych przepisów UE lub przez uznanie równoważności; zachęca Komisję do wspierania szerokiego zaangażowania zainteresowanych stron spośród przedsiębiorstw, zwłaszcza MŚP, związków zawodowych, społeczeństwa obywatelskiego i społeczności lokalnych; podkreśla swoją gotowość do zacieśnienia współpracy międzyparlamentarnej, do właściwej kontroli bieżącego wdrażania i do włączenia się w budowanie partnerstwa międzyludzkiego jako podstawy dalszego wzajemnego sukcesu;

70. apeluje o znaczną poprawę, jeśli chodzi o przejrzystość, demokratyczną rozliczalność i przekazywanie informacji, solidne mechanizmy monitorowania i oceny oraz regularną sprawozdawczość;

71. apeluje o skuteczny pomiar lokalnego oddziaływania projektów Global Gateway, w tym ich efektów społecznych, środowiskowych i gospodarczych, takich jak przyczynianie się do eliminacji ubóstwa, a także ich stabilności finansowej i gospodarczej, z wykorzystaniem wskaźników dotyczących m.in. tworzenia miejsc pracy, transferu wiedzy, włączenia społecznego i równości płci, zgodnie z globalnymi celami społecznymi i związanymi z kapitałem ludzkim, takimi jak cele zrównoważonego rozwoju i cele trzeciego planu działania w sprawie równości płci;

72. zwraca się ponadto do Komisji o przedstawienie dowodów na korzyści płynące z projektów Global Gateway dla lokalnych przedsiębiorstw, zwłaszcza MŚP i przedsiębiorstw zrównoważonych i sprzyjających włączeniu społecznemu, takich jak spółdzielnie i przedsiębiorstwa społeczne, oraz dla społeczności lokalnych i siły roboczej w krajach partnerskich; zwraca się do Komisji o monitorowanie i ocenę wpływu projektów i publikowanie takich dowodów, aby zapewnić, ex ante i ex post, poszanowanie zobowiązań dotyczących praw człowieka podczas realizacji projektów Global Gateway, a także pozytywny wpływ tych projektów na gospodarkę lokalną i pozytywny „efekt domina” dla szerszych segmentów społeczeństwa; odnotowuje obawy wynikające z badań i analiz dotyczących inwestycji zewnętrznych: czasami stwierdzono w nich ograniczone dowody na lokalne korzyści, w tym dla MŚP i społeczności w krajach partnerskich;

73. wzywa Komisję do opracowania nowych instrumentów opartych na dowodach w celu monitorowania i oceny dystrybucji i oddziaływania interwencji w krajach partnerskich, w szczególności w dziedzinach takich jak jakość i ilość miejsc pracy, edukacja włączająca, zdrowie, standardy życia, wpływ na grupy znajdujące się w najtrudniejszej sytuacji, nierówność i spójność społeczna, przystosowanie się do zmiany klimatu i ochrona środowiska, a także rozwój lokalnych przedsiębiorstw, w tym MŚP; pozwoliłoby to zoptymalizować i poszerzyć lokalny wpływ bieżących interwencji i partnerstw UE oraz wspierać projektowanie przyszłych projektów o trwałych efektach w krajach partnerskich; z zadowoleniem przyjmuje wskaźnik nierówności i ocenę skutków dystrybucyjnych jako użyteczne narzędzia monitorowania wpływu projektów Global Gateway; apeluje o dezagregację danych według płci i wieku, aby można było śledzić włączenie społeczne kobiet i dziewcząt oraz korzyści, na jakie mogą one liczyć; podkreśla, że takie empiryczne podejście zwiększa przejrzystość wydatków i wzmacnia nadzorczą rolę Parlamentu w ramach władzy budżetowej;

74. zaleca monitorowanie stopnia i skuteczności zaangażowania europejskich i lokalnych przedsiębiorstw; zaleca ponadto monitorowanie tworzenia łańcuchów dostaw i wartości, wzrostu innowacyjności, odporności i gospodarczej wartości dodanej zarówno w krajach partnerskich, jak i w UE;

75. wzywa Komisję do regularnego publikowania znormalizowanych, szczegółowych i porównywalnych danych statystycznych dotyczących wdrażania Global Gateway, pokazujących m.in. udział zamówień i umów przypadający na przedsiębiorstwa z UE i spoza UE, wielkość i podział sektorowy inwestycji prywatnych uruchomionych z każdego państwa członkowskiego oraz główne uzyskane korzyści gospodarcze i społeczne, a także do przedstawienia dowodów na efekt mnożnikowy wynikający z gwarancji, instrumentów finansowych i finansowania mieszanego UE; podkreśla, że takie dane mają zasadnicze znaczenie dla oceny rzeczywistego poziomu „treści europejskich” w projektach Global Gateway oraz dla zapewnienia optymalnego wykorzystania środków finansowych podatników UE; podkreśla ponadto, że dzięki takim środkom przejrzystości można ocenić, czy projekt przyczynia się do osiągnięcia deklarowanego celu, jakim jest zmobilizowanie znacznego kapitału prywatnego na rzecz zrównoważonych i strategicznych projektów;

76. ponownie wskazuje na potrzebę spójnej, publicznie dostępnej metody obliczania wartości inwestycji zmobilizowanych w ramach Global Gateway obejmującej wyraźne rozróżnienie pomiędzy finansowaniem z budżetu UE, wkładami państw członkowskich, zaangażowaniem sektora prywatnego oraz projektami już istniejącymi, które przekierowano; apeluje do Komisji o publikowanie corocznych, zweryfikowanych danych;

77. z zadowoleniem przyjmuje niedawne ulepszenia w dostarczaniu informacji na temat strategii Global Gateway na stronach internetowych Komisji, przy czym podkreśla konieczność zamieszczania bardziej szczegółowych informacji na temat projektów Global Gateway, kryteriów wyboru, źródeł finansowania, ocen skutków ex ante, udziału zainteresowanych stron, partnerów wykonawczych, lokalnej wartości dodanej oraz oczekiwanych i zmierzonych wyników, również jeśli chodzi o wpływ na handel i postępy w realizacji celów zrównoważonego rozwoju; uważa, że przejrzystość i skuteczna komunikacja mają zasadnicze znaczenie dla zapewnienia przewidywalności, zwiększenia zaufania krajów partnerskich, zapewnienia akceptacji, nadania impetu i wykazania wartości dodanej Global Gateway; odnotowuje propozycję Komisji dotyczącą nowych ram monitorowania i wyników, które powinny przyczynić się do usprawnienia monitorowania i sprawozdawczości w oparciu o kluczowe wskaźniki skuteczności działania; zauważa, że niska świadomość inicjatywy Global Gateway w wielu krajach partnerskich pozostaje istotną przeszkodą dla jej powodzenia; apeluje zatem o większą widoczność, silniejszy przekaz i spójną strategię komunikacyjną;

78. ubolewa nad faktem, że marce Global Gateway nadal brakuje uznania i widoczności, zwłaszcza wśród krajów partnerskich; apeluje zatem o jasną i skoordynowaną strategię komunikacyjną, która będzie dysponować odpowiednimi środkami i która obejmie wielojęzyczną komunikację na temat pozytywnej oferty Europy, skupiającą się na interesach UE i krajów partnerskich oraz na wynikach dla lokalnych zainteresowanych stron;

79. wzywa Komisję do zwiększenia przejrzystości wdrażania Europejskiego Funduszu na rzecz Zrównoważonego Rozwoju Plus przez publikowanie szczegółowych, regularnie aktualizowanych informacji na temat umów w sprawie gwarancji, podpisanych i wypłaconych inwestycji oraz partnerów wykonawczych i beneficjentów, zgodnie z zaleceniami Europejskiego Trybunału Obrachunkowego;

80. apeluje o skodyfikowanie Global Gateway i włączenie jej do rozporządzenia „Globalny wymiar Europy”, które ma zostać przyjęte przed kolejnymi wieloletnimi ramami finansowymi na lata 2028–2034; jest zdania, że takie ulepszenie jest pilnie potrzebne, aby zapewnić pewność prawa i przejrzystość mandatu; podkreśla zasady przewodnie Parlamentu w tym zakresie, a mianowicie centralną rolę operacyjną Rady Zarządzającej Global Gateway w określaniu i wyborze projektów, przejście od podejścia kierowanego przez Komisję do podejścia oddolnego koncentrującego się na zrównoważonym programie transformacji we wspólnym interesie oraz większe zaangażowanie sektorów biznesowych, partnerów i Parlamentu, a także większą rozliczalność;

Przyszłe finansowanie i zamówienia publiczne

81. podkreśla, że instrumenty finansowe dostępne na szczeblu krajowym i europejskim dla projektów Global Gateway należy dostosować do kontekstu strategicznego, imperatywu łańcucha dostaw, specyfiki sektora i otoczenia konkurencyjnego oraz przekształcić w zestaw narzędzi umożliwiających tworzenie wzajemnie korzystnych partnerstw i równych warunków działania dla europejskich przedsiębiorstw w krajach partnerskich; podkreśla, że zapewnienie równowagi między finansowaniem ODA a środkami niebędącymi ODA jest kluczowe; przypomina Komisji o obecnym wymogu, zgodnie z którym co najmniej 93 % wydatków w ramach ISWMR – „Globalny wymiar Europy” musi spełniać kryteria ODA;

82. podkreśla, że projekty realizowane w ramach Global Gateway opierają się na zaangażowaniu sektora prywatnego UE, krajów partnerskich i zaufanych partnerów; podkreśla, że podmioty z UE lub partnerzy o podobnych poglądach muszą stanowić znaczną część wszystkich konsorcjów uczestniczących w projektach Global Gateway;

83. podkreśla, że duży wpływ na sukces lub porażkę projektów Global Gateway mają polityka zamówień publicznych, procesy należytej staranności i koncepcja przetargów; apeluje o stosowanie kryteriów środowiskowych, społecznych i dotyczących zarządzania oraz kryteriów dotyczących jakości, innowacyjności, odporności i uczestnictwa europejskiego, a także bezpieczeństwa, niezawodności, zrównoważoności i konkurencyjności; apeluje do Komisji o zdefiniowanie „strategicznych zamówień publicznych” i o dopilnowanie, by procedury zamówień publicznych i kryteria wyboru projektów odzwierciedlały powyższe wymogi, przy czym należy położyć nacisk na jakość, a nie cenę, zachować przejrzystość, promować sprawiedliwą konkurencję i efektywność wydatkowania środków, a także chronić strategiczne interesy i autonomię UE oraz zapewniać zgodność z wartościami; apeluje do Komisji o rozważenie dostosowania podejścia i zasad dotyczących zamówień publicznych, aby zapewnić równe warunki działania europejskim przedsiębiorstwom;

84. wzywa Komisję do wdrożenia takich kryteriów kwalifikowalności w odniesieniu do przedsiębiorstw uczestniczących w projektach Global Gateway, tak aby przedsiębiorstwa z UE oraz z krajów o zbieżnych poglądach i krajów partnerskich zawsze sprawowały operacyjną kontrolę nad odnośnymi projektami;

85. z uznaniem odnosi się do wdrażania przez Europejski Bank Inwestycyjny (EBI) strategicznego planu działania w zakresie zamówień publicznych i znacznego udziału przedsiębiorstw z UE w projektach finansowanych przez EBI; apeluje do EBI o krytyczną analizę i zmianę podejścia opartego na niechęci do ryzyka;

Wspieranie handlu i inwestycji

86. podkreśla, że w przypadku projektów o wymiarze handlowym i inwestycyjnym Global Gateway powinna wzmacniać i ułatwiać wzajemnie korzystne stosunki handlowe i inwestycyjne, w szczególności przez tworzenie i otwieranie nowych szlaków handlowych i możliwości biznesowych, w tym dla MŚP, oraz przez wspieranie rozwoju i modernizacji infrastruktury umożliwiającej handel, co ma kluczowe znaczenie dla rozwiązania problemu wysokich kosztów handlu; uznaje, że w coraz bardziej konkurencyjnym środowisku globalnym, w którym zależności handlowe są w dużym stopniu wykorzystywane jako broń i narzędzia wymuszenia ekonomicznego, Global Gateway odgrywa kluczową rolę we wspieraniu dywersyfikacji łańcuchów dostaw, zmniejszaniu krytycznych zależności w kluczowych sektorach, wzmacnianiu pozycji geopolitycznej UE oraz zwiększaniu jej odporności strategicznej, bezpieczeństwa gospodarczego i długoterminowej konkurencyjności (o co apelował Mario Draghi w swoim sprawozdaniu z 9 września 2024 r. na temat przyszłości europejskiej konkurencyjności), a jednocześnie – zgodnie z zasadą spójności polityki na rzecz rozwoju – wspiera priorytety rozwojowe krajów partnerskich i zapewnia poszanowanie ich demokratycznych procesów decyzyjnych;

87. podkreśla, że powodzenie inwestycji w ramach Global Gateway zależy od stabilnych i przewidywalnych ram handlowych; apeluje, aby inwestycje w ramach Global Gateway obejmowały w stosownych przypadkach elementy ułatwiające handel, zapewniając krajom partnerskim rzeczywisty, zrównoważony rozwój i korzyści w zakresie dostępu do rynku oraz potencjał eksportowy; apeluje o zapewnienie synergii między inicjatywami Global Gateway a polityką handlową UE, w tym umowami handlowymi, a także priorytetami wdrażania w ramach rozdziałów dotyczących handlu i zrównoważonego rozwoju, ogólnym systemem preferencji taryfowych oraz innymi istniejącymi ramami i mechanizmami handlowymi; podkreśla, że zapewnienie takiej synergii wymaga również kontrolowania bezpieczeństwa i ryzyka strategicznego projektów przewodnich Global Gateway, w szczególności w przypadku gdy kontrolowane przez państwo przedsiębiorstwa z państw autorytarnych mogą uzyskać kontrolę nad krytyczną infrastrukturą cyfrową, morską, transportową, energetyczną lub komunikacyjną; apeluje, aby Global Gateway była dobrze dostosowana do zasad WTO i w miarę możliwości wspierała włączenie krajów partnerskich do regionalnego i światowego systemu handlu opartego na zasadach; wzywa Komisję, by oceniła przepływy handlowe i inwestycyjne generowane w ramach Global Gateway;

88. apeluje o bardziej bezpośrednie zaangażowanie sektora prywatnego w ramach Global Gateway przez propagowanie handlu i inwestycji oraz o dopilnowanie, aby przedsiębiorstwa europejskie zobowiązały się zaangażować w krajach partnerskich w projekty przewodnie;

89. apeluje o zwiększenie pomocy technicznej w celu wsparcia zdolności instytucjonalnych i reformy regulacyjnej, w szczególności służących usprawnieniu procesów handlowych i wzmocnieniu zdolności krajów partnerskich do przestrzegania standardów międzynarodowych, w tym standardów sanitarnych i fitosanitarnych, standardów technicznych, standardów w zakresie zrównoważonego rozwoju, cyfryzacji ceł i identyfikowalności łańcucha wartości; podkreśla, że Global Gateway musi jednak respektować krajową przestrzeń regulacyjną i nie może być uzależniona od reform regulacyjnych, które osłabiają organy regulacyjne;

90. apeluje, aby w ramach Global Gateway wspierać projekty sprzyjające handlowi, które mogą doprowadzić do sprzyjającego włączeniu społecznemu i zrównoważonego środowiskowo wzrostu gospodarczego, integracji i tworzenia miejsc pracy oraz w których szanuje się prawa człowieka; podkreśla, że projekty te, zwłaszcza korytarze transportowe, nie mogą być realizowane kosztem warunków zatrudnienia oraz ochrony pracy i środowiska; apeluje o dopilnowanie, aby projekty zwiększały wzajemną konkurencyjność, w tym przez umożliwienie dostosowania się do celów klimatycznych oraz wspieranie zgodności ze związanymi z handlem autonomicznymi środkami UE na rzecz zrównoważonego rozwoju, które dotyczą emisji dwutlenku węgla, niekorzystnych skutków dla środowiska, a także promowania praw człowieka; uważa, że w Global Gateway, przy dążeniu do zapewnienia odpornych dostaw surowców krytycznych niezbędnych do zielonej transformacji i bezpieczeństwa gospodarczego UE, należy uwzględniać rozwój sprzyjający włączeniu społecznemu i zapewniać partnerom handlowym korzyści z wydobycia zasobów dzięki lokalnemu przetwarzaniu oraz transferowi umiejętności i wiedzy fachowej oraz generowanie wartości dodanej dla społeczności lokalnych; przypomina, że zgodnie z wysiłkami na rzecz zielonej dyplomacji UE Global Gateway powinna przyczynić się do transformacji energetycznej; apeluje, by finansowanie w ramach Global Gateway zapewniało interoperacyjność ze standardami UE, przejrzyste procedury i poszanowanie standardów środowiskowych i społecznych oraz standardów w zakresie zarządzania, w tym za pomocą systemów ciągłego monitorowania;

Narzędzia finansowe

91. podkreśla, że UE realizowała operacje finansowania rozwoju i operacje inwestycyjne oparte na gwarancjach na długo przed uruchomieniem Global Gateway w 2021 r., w tym za pośrednictwem Europejskiego Funduszu na rzecz Zrównoważonego Rozwoju Plus;

92. wzywa Komisję do przeprowadzenia oceny skutków Europejskiego Funduszu na rzecz Zrównoważonego Rozwoju i Europejskiego Funduszu na rzecz Zrównoważonego Rozwoju Plus, które powinny stanowić podstawę kolejnego funduszu „Globalny wymiar Europy”, wspierającego Global Gateway w kolejnych wieloletnich ramach finansowych; trzeba również zmierzyć postępy w zakresie zmniejszania nierówności oraz poprawy rozwoju społecznego, integracji i dostępności, a także postępy w promowaniu standardów społecznych i środowiskowych; podkreśla, że wszelkie przyszłe instrumenty finansowe muszą opierać się na rzetelnej ocenie dotychczasowego finansowania; uważa, że konieczne są większa przejrzystość i lepsza sprawozdawczość, a także doskonalsze zarządzanie ryzykiem i struktury zarządzania, również w odniesieniu do szczegółów nomenklatury budżetowej; uważa, że należy zlikwidować bariery uniemożliwiające obecnie szerszy udział europejskich MŚP w projektach Global Gateway, uznając jednocześnie wyzwania wynikające z dużej skali finansowania oraz roli międzynarodowych korporacji jako kluczowych partnerów sektora prywatnego;

93. podkreśla znaczenie integracyjnego podejścia „Drużyna Europy”; zachęca Komisję, EBI, Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju oraz krajowe instytucje finansowania rozwoju do opracowania i wdrożenia instrumentów ograniczania ryzyka w ramach Global Gateway, aby stały się one prostsze i bardziej przewidywalne, oraz do działania w sposób, który aktywnie otwiera dostęp dla przedsiębiorstw ze wszystkich państw członkowskich, w tym państw nieposiadających krajowych instytucji finansowania rozwoju, poprzez zapewnienie proporcjonalnych wymogów wejścia na rynek i możliwości dostosowanych do potrzeb MŚP, a także do opracowania specjalnych systemów ubezpieczenia od ryzyka politycznego dla projektów w ramach Global Gateway;

94. podkreśla znaczenie narzędzi promocji handlu i eksportu, w tym agencji kredytów eksportowych, gwarancji, produktów ubezpieczeniowych i partnerstw biznesowych, jako integralnych elementów zestawu narzędzi Global Gateway; apeluje do Komisji i państw członkowskich o wzmocnienie koordynacji w zakresie wykorzystywania agencji kredytów eksportowych, działań w ramach dyplomacji gospodarczej oraz wizyt politycznych wysokiego szczebla w ramach podejścia „Drużyna Europy”, z myślą o ułatwieniu zrównoważonego eksportu i wejścia na rynki dla europejskich przedsiębiorstw, szczególnie MŚP, w krajach partnerskich; apeluje o wprowadzenie solidnych zabezpieczeń, które zapewnią pełną zgodność z zasadami międzynarodowymi, unijnymi celami rozwoju i unijnymi standardami w zakresie praw człowieka, środowiska, przejrzystości klimatycznej i stabilności długu;

95. apeluje do Komisji i państw członkowskich o zapewnienie pełnej przejrzystości wszelkich operacji obejmujących wspólne lub skoordynowane działania europejskich agencji kredytów eksportowych i instytucji finansowania rozwoju, w tym poprzez publikację kryteriów wyboru projektów, beneficjentów i ocen wpływu;

96. przypomina, że EBI Global, dział Europejskiego Banku Inwestycyjnego zajmujący się rozwojem, jest jednym z kluczowych podmiotów wdrażających Global Gateway, dlatego też oczekuje się od niego stosowania w jego projektach najwyższych standardów przejrzystości i odpowiedzialności; apeluje do Komisji i partnerów wykonawczych o publikację odnośnych informacji w sposób terminowy i łatwo dostępny; zachęca Komisję do możliwie jak największego zacieśnienia współpracy z EBI jako bankiem UE, co powinno znaleźć odzwierciedlenie w kolejnych wieloletnich ramach finansowych; zachęca instytucje finansowania rozwoju realizujące projekty Global Gateway, takie jak EBI, do publicznego udostępniania oceny zadłużenia związanego z każdym projektem; ponawia swój apel, aby EBI Global koncentrował się na sprawiedliwym i zrównoważonym programie rozwoju w krajach otrzymujących pomoc;

97. podkreśla potrzebę większego wykorzystania, w stosownych przypadkach, finansowania mieszanego i instrumentów preferencyjnych, aby projekty były ekonomicznie opłacalne; z zadowoleniem przyjmuje wysiłki EBI na rzecz dalszego maksymalizowania wydajności i usprawnienia procesów, w tym poprzez stosowanie, w miarę możliwości, zasady wzajemnego zaufania w kontaktach ze specjalnymi partnerami Drużyny Europy;

98. apeluje ponadto o ocenę zakresu, w jakim zasoby ODA mogą być mobilizowane w ramach Global Gateway przy udziale EBI, aby wyraźniej rozdzielić agendę konkurencyjności UE finansowaną ze źródeł innych niż ODA od agendy rozwojowej pokrywanej z ODA; podkreśla, że nowe, innowacyjne technologie oraz MŚP wymagają dedykowanych instrumentów finansowych, a dotacje powinny być dostępne obok pożyczek, instrumentów ograniczania ryzyka oraz potencjalnie kapitału własnego;

99. przypomina, że oprócz EBI Global również inne wielostronne banki rozwoju zaangażowane w realizację Global Gateway muszą przestrzegać wysokich standardów przejrzystości i rozliczalności; podkreśla, że wszystkie wielostronne banki rozwoju uczestniczące w działaniach Global Gateway powinny wykazać dodatkowość rozwojową, unikać działań zwiększających ryzyko zadłużenia w krajach partnerskich oraz dostosowywać finansowanie do wyników w zakresie sprawiedliwego, zrównoważonego i przynoszącego lokalne korzyści rozwoju; wzywa Komisję do zapewnienia pełnej zgodności z tymi zasadami;

°

° °

41. Instructs its President to forward this resolution to the President of the European Council, the Council and the Commission.

100. zobowiązuje swoją przewodniczącą do przekazania niniejszej rezolucji przewodniczącemu Rady Europejskiej, Radzie i Komisji.

EXPLANATORY STATEMENT

UZASADNIENIE

Four years after its inception and one year into the new Commission’s term in which the Commissioner for International Partnerships has been tasked with scaling up Global Gateway as his main mission, the European Parliament has decided to have a closer look into the current state of the implementation the Initiative. We are enacting this in a cross-committee and cross-party approach, since the Global Gateway Initiative constitutes a new, long-term approach to European external action by intentionally integrating development, economic and geostrategic aspects in a holistic way. In this new approach, the European private sector plays a key role. To make this new approach a real success, the inclusion of civil society as well as local authorities and communities is equally important.

Cztery lata po powstaniu strategii Global Gateway i rok po rozpoczęciu nowej kadencji Komisji, w której komisarzowi ds. partnerstw międzynarodowych powierzono w ramach głównej misji zadanie zwiększenia skali tej strategii, Parlament Europejski postanowił przyjrzeć się bliżej obecnemu stanowi realizacji inicjatywy. Podejmujemy to działanie w ramach podejścia międzykomisyjnego i ponadpartyjnego, ponieważ inicjatywa Global Gateway stanowi nowe, długoterminowe podejście do europejskich działań zewnętrznych poprzez celowe zintegrowanie aspektów rozwojowych, gospodarczych i geostrategicznych w sposób całościowy. Kluczową rolę w tym nowym podejściu odgrywa europejski sektor prywatny. Równie ważne dla rzeczywistego sukcesu nowego podejścia jest włączenie społeczeństwa obywatelskiego, a także władz lokalnych i społeczności.

Global Gateway seeks to enhance the EU’s geopolitical influence by building long-term, reciprocal, and mutually beneficial partnerships, promoting sustainable development and inclusive growth.

Strategia Global Gateway ma na celu zwiększenie geopolitycznego wpływu UE dzięki budowaniu długoterminowych, wzajemnych i wzajemnie korzystnych partnerstw, wspierających zrównoważony rozwój i wzrost sprzyjający włączeniu społecznemu.

In the many encounters and conversations Rapporteurs had with third countries, businesses, civil society representatives and academia, the need for the European Union to propose a new, interest-, demand- and value-driven offer to third countries was clearly indicated. It has also become an objective necessity after the COVID crisis, which revealed and exacerbated the vulnerabilities of the EU’s supply chains and highlighted the need for a diversification of the European economy regarding its goal of green and digital transformation and the new security imperatives.

Podczas wielu spotkań i rozmów sprawozdawczyń z przedstawicielami państw trzecich, przedsiębiorstw, społeczeństwa obywatelskiego i środowiska akademickiego wyraźnie wskazano na potrzebę zaproponowania przez Unię Europejską nowej oferty dla państw trzecich – opartej na interesach, popycie i wartościach. Stało się to również obiektywnie konieczne po kryzysie związanym z COVID-19, który ujawnił słabe punkty łańcuchów dostaw UE i jeszcze pogorszył sytuację oraz podkreślił potrzebę dywersyfikacji europejskiej gospodarki w kontekście jej celu, jakim jest zielona i cyfrowa transformacja, a także nowych okoliczności związanych z bezpieczeństwem.

Drawing legally and financially on the NDICI - Global Europe instrument, the Initiative has made visible progress including over 270 Global Gateway flagship projects EUR 306 billion mobilised - according to the Commission at the second Global Gateway Forum, held in Brussels in October 2025 on which occasion also a Global Gateway Investment Hub has been presented.

Inicjatywa, oparta pod względem prawnym i finansowym na doświadczeniach związanych z instrumentem ISWMR – „Globalny wymiar Europy”, pozwoliła osiągnąć widoczne postępy w postaci ponad 270 projektów przewodnich Global Gateway o wartości 306 mld EUR (takie dane przedstawiła Komisja na drugim Forum Global Gateway, które odbyło się w Brukseli w październiku 2025 r. i przy okazji którego zaprezentowano również centrum inwestycyjne Global Gateway).

The Forum, GG projects on the ground as well as the experiences of the stakeholders in the GG structures and procedures nevertheless point at major challenges related to governance, transparency and accountability.

Forum, projekty Global Gateway w terenie, a także doświadczenia zainteresowanych stron w strukturach i procedurach Global Gateway wskazują jednak na poważne wyzwania związane z zarządzaniem, przejrzystością i odpowiedzialnością.

Global Gateway’s overly Commission-driven, centralised, top-down structure has limited responsiveness to partner countries and private sector needs and weak ownership by local actors. The selection of flagship projects does not yet, follow transparent criteria. Moreover, the participation of European stakeholders in projects and the benefits for the EU remain unclear, besides information that Chinese companies are profiting from the Global Gateway Initiative.

Nadmiernie sterowana przez Komisję, scentralizowana i odgórna struktura Global Gateway cechuje się ograniczoną zdolnością reagowania na potrzeby krajów partnerskich i sektora prywatnego, a zaangażowanie podmiotów lokalnych jest słabe. Wybór projektów przewodnich nie odbywa się jeszcze według przejrzystych kryteriów. Co więcej, udział europejskich zainteresowanych stron w projektach i korzyści dla UE pozostają niejasne, a do tego pojawiają się doniesienia, że ze strategii Global Gateway czerpią zyski chińskie przedsiębiorstwa.

The Rapporteurs reckon that a shift towards a participatory, bottom-up model, matching partner countries priorities with European expertise and private sector offer is of utmost importance. In this regard, private sector logics needs to be better understood and faster addressed. Rules, tools and procedures must be adapted to increased European business involvement in the EU’s cooperation with strategic partners. Moreover, the Global Gateway Civil Society and Local Authorities Platform must move beyond a symbolic or consultative role also with regard to monitoring whether investments deliver tangible local benefits, lead to sustainable job and value chain creation, are socially inclusive and strengthen social and economic resilience globally.

Sprawozdawczynie uważają, że ogromne znaczenie ma przejście w kierunku modelu partycypacyjnego, oddolnego, pozwalającego powiązać priorytety krajów partnerskich z europejską wiedzą specjalistyczną i ofertą sektora prywatnego. W związku z tym należy lepiej zrozumieć logikę sektora prywatnego i szybciej ją uwzględniać. Należy dostosować zasady, narzędzia i procedury do zwiększonego zaangażowania europejskich przedsiębiorstw we współpracę UE z partnerami strategicznymi. Co więcej, platforma doradcza społeczeństwa obywatelskiego i władz lokalnych Global Gateway musi wyjść poza rolę symboliczną lub konsultacyjną i kontrolować, czy inwestycje przynoszą wymierne korzyści lokalne, prowadzą do tworzenia trwałych miejsc pracy i łańcucha wartości, sprzyjają włączeniu społecznemu i wzmacniają odporność społeczną i gospodarczą na całym świecie.

The Rapporteurs primarily suggest entrusting the Global Gateway Board with decision-making powers and capacities, enabling it to run the initiative operationally, starting with increasing the frequency of meetings. At the time of drafting this report, the Board had only met twice in four years. Parliament’s role and presence in the Board must be strengthened, too, ensuring policy coherence, democratic legitimacy, monitoring of implementation, impact assessment and project outcomes, political support and accountability. Any structural adjustment should aim to enhance the EU’s existing economic, financial and technical "firepower", at national and supranational level, through better coordination, bundling and mutual re-enforcement as well as the decrease of bureaucratic hurdles and regulatory adjustments.

Sprawozdawczynie sugerują przede wszystkim powierzenie Radzie Global Gateway uprawnień i zdolności decyzyjnych, co pozwoli jej na operacyjne prowadzenie inicjatywy, czego początkiem powinno być zwiększenie częstotliwości spotkań. Jak na razie Rada Global Gateway spotkała się w ciągu czterech lat tylko dwa razy. Należy również wzmocnić rolę i obecność Parlamentu w Radzie Global Gateway, aby zapewnić spójność polityki, legitymację demokratyczną, monitorowanie wdrażania, ocenę wpływu i wyniki projektów, a także poparcie polityczne i odpowiedzialność. Celem wszystkich dostosowań strukturalnych powinno być wzmocnienie dotychczasowej gospodarczej, finansowej i technicznej sprawczości UE na poziomie krajowym i ponadnarodowym poprzez lepszą koordynację, łączenie działań i wzajemne wzmacnianie, a także zmniejszenie przeszkód biurokratycznych i wprowadzanie korekt regulacyjnych.

Looking forward, the Rapporteurs point out that in the next Global Europe regulation (2028–2034) a reformed Global Gateway initiative needs to be codified ensuring clear legal mandates, stronger parliamentary scrutiny, transparent funding mechanisms and inclusive and effective stakeholder participation.

Sprawozdawczynie, odnosząc się do przyszłości, wskazują, że w kolejnym rozporządzeniu „Globalny wymiar Europy” (2028–2034) należy skodyfikować zreformowaną inicjatywę Global Gateway, zapewniając jasne zakresy uprawnień, silniejszą kontrolę parlamentarną, przejrzyste mechanizmy finansowania oraz sprzyjający włączeniu i skuteczny udział zainteresowanych stron.

Global Gateway’s geopolitical potential will remain significant provided in-depth reforms are undertaken in the upcoming months: Only then, the EU will come closer to its goal to become a strong strategic partner offering a partnership-based alternative to competing initiatives like China's Silk and Belt Road Initiative while advancing the Sustainable Development Goals and reinforcing the EU's vision of a fair and rules-based international order.

Warunkiem utrzymania znaczącego potencjału geopolitycznego strategii Global Gateway jest przeprowadzenie w nadchodzących miesiącach gruntownych reform. Tylko wówczas UE zbliży się do osiągnięcia swojego celu, jakim jest zdobycie pozycji silnego partnera strategicznego, który oferuje opartą na partnerstwie alternatywę dla konkurencyjnych inicjatyw, takich jak chińska inicjatywa Jedwabnego Pasa i Szlaku, przy jednoczesnym dążeniu do osiągnięcia celów zrównoważonego rozwoju i wzmacnianiu aspiracji UE do osiągnięcia sprawiedliwego i opartego na zasadach porządku międzynarodowego.

ZAŁĄCZNIK: WYKAZ PODMIOTÓW, OD KTÓRYCH SPRAWOZDAWCA OTRZYMAŁ INFORMACJE

PODMIOTY LUB OSOBY, OD KTÓRYCH SPRAWOZDAWCZYNI CHLOÉ RIDEL OTRZYMAŁA INFORMACJE

Zgodnie z art. 8 załącznika I do Regulaminu sprawozdawczyni oświadcza, że ujęła w swoim sprawozdaniu informacje dotyczące kwestii związanych z tematem, które otrzymała podczas sporządzania sprawozdania, do czasu przyjęcia go w komisji, od następujących przedstawicieli grup interesu objętych zakresem porozumienia międzyinstytucjonalnego w sprawie obowiązkowego rejestru służącego przejrzystości lub od następujących przedstawicieli organów publicznych państw trzecich, w tym ich misji dyplomatycznych i ambasad:

1. Przedstawiciele grup interesu objęci zakresem porozumienia międzyinstytucjonalnego w sprawie obowiązkowego rejestru służącego przejrzystości

 10-11-2025 – Danone

 16-10-2025 – Agence Française de Développement (AFD)

 13-10-2025 - CONCORD Europe

 25-09-2025 - European Centre for Development Policy Management (ECDPM)

 25-09-2025 - European Network on Debt and Development (Eurodad)

 23-09-2025 - Counter Balance

 EIB

 UN

 INTPA

 Cyprus Presidency

2. Przedstawiciele organów publicznych państw trzecich, w tym ich misji dyplomatycznych i ambasad

Powyższy wykaz został sporządzony na wyłączną odpowiedzialność sprawozdawczyni.

Gdy osoby fizyczne są wymienione w wykazie z imienia i nazwiska, zidentyfikowane poprzez swoją funkcję lub wymienione z imienia i nazwiska wraz z podaniem ich funkcji, sprawozdawczyni oświadcza, że przedstawiła tym osobom fizycznym Oświadczenie o ochronie prywatności w Parlamencie Europejskim nr 484 (https://www.europarl.europa.eu/data-protect/index.do), w którym określono warunki mające zastosowanie do przetwarzania danych osobowych tych osób oraz prawa związane z takim przetwarzaniem.

PODMIOTY LUB OSOBY, OD KTÓRYCH SPRAWOZDAWCZYNI HILDEGARD BENTELE OTRZYMAŁA INFORMACJE

Zgodnie z art. 8 załącznika I do Regulaminu sprawozdawczyni oświadcza, że ujęła w swoim sprawozdaniu informacje dotyczące kwestii związanych z tematem, które otrzymała podczas sporządzania sprawozdania, do czasu przyjęcia go w komisji, od następujących przedstawicieli grup interesu objętych zakresem porozumienia międzyinstytucjonalnego w sprawie obowiązkowego rejestru służącego przejrzystości lub od następujących przedstawicieli organów publicznych państw trzecich, w tym ich misji dyplomatycznych i ambasad:

1. Przedstawiciele grup interesu objęci zakresem porozumienia międzyinstytucjonalnego w sprawie obowiązkowego rejestru służącego przejrzystości

 2026-01-26 and 2025-10-14: Deutsche Industrie- und Handelskammer (represented by APA)

 2026-01-20 and 2026-01-13: EU-CORD, MEDAIR e.V., Tearfund Netherlands, Woord en Daad Foundation

 2025-12-09: WaterAid (represented by APA)

 2025-12-04: European Partnership for Democracy (represented by APA)

 2025-04-12: Acea S.p.A. (represented by APA)

 2025-11-24: International Fund for Agricultural Development (represented by APA)

 2025-11-20: Africa Global Logistics

 2025-11-19 and 2025-10-01: UN Environment Programme

 2025-11-17: Siemens AG (represented by APA)

 2025-11-13: European Peacebuilding Liaison Office (represented by APA)

 2025-11-13: European Business Council for Africa and the Mediterranean

 2025-11-12: Zhero BV

 2025-11-11 and 2025-09-25: European Investment Bank

 2025-10-15: European International Contractors Hauptverband der Deutschen Bauindustrie

 2025-10-09: Agence Française de Développement

 2025-10-06, 2025-09-22 and 2025-07-02: CONCORD Europe (in October and July represented by APA)

 2025-09-26: Bundesverband der Deutschen Industrie e.V.

 2025-09-25: European Bank for Reconstruction and Development

 2025-09-25: UNIFE

 2025-09-24: Orange

 2025-09-18: Clovek v tisni, o.p.s. (People in Need)

 2025-09-09: BUSINESS EUROPE

 2025-09-02: Hydrogen Europe

 2025-09-02: Allianz SE

 2025-09-01: KfW Bankengruppe

 2025-09-01: European Sea Ports Organisation

 2025-06-12: Konrad-Adenauer-Stiftung

 UN Organizations

 Cyprus Presidency

 DG INTPA

 DG MENA (represented by APA)

2. Przedstawiciele organów publicznych państw trzecich, w tym ich misji dyplomatycznych i ambasad

Powyższy wykaz został sporządzony na wyłączną odpowiedzialność sprawozdawczyni.

Gdy osoby fizyczne są wymienione w wykazie z imienia i nazwiska, zidentyfikowane poprzez swoją funkcję lub wymienione z imienia i nazwiska wraz z podaniem ich funkcji, sprawozdawczyni oświadcza, że przedstawiła tym osobom fizycznym Oświadczenie o ochronie prywatności w Parlamencie Europejskim nr 484 (https://www.europarl.europa.eu/data-protect/index.do), w którym określono warunki mające zastosowanie do przetwarzania danych osobowych tych osób oraz prawa związane z takim przetwarzaniem.

27.1.2026

OPINIA KOMISJI HANDLU MIĘDZYNARODOWEGO

dla Komisji Spraw Zagranicznych oraz Komisji Rozwoju

w sprawie Global Gateway – skutki z przeszłości i przyszły kierunek działań

(2025/2073(INI))

Sprawozdawca komisji opiniodawczej: Thierry Mariani

POPRAWKI

Komisja Handlu Międzynarodowego przedstawia Komisji Spraw Zagranicznych oraz Komisji Rozwoju, jako komisjom przedmiotowo właściwym, co następuje:

Poprawka 1

Projekt rezolucji

Motyw E a (nowy)

Projekt rezolucji

Poprawka

Ea. mając na uwadze, że strategia Global Gateway jest kluczowym instrumentem geoekonomicznym służącym obronie i wspieraniu strategicznych interesów gospodarczych UE w globalnym otoczeniu, w którym istnieją konkurujące ze sobą inicjatywy, takie jak chińska inicjatywa Pasa i Szlaku; mając na uwadze, że projekty Global Gateway powinny w zdecydowany sposób przyczyniać się do dywersyfikacji łańcuchów dostaw w sektorach strategicznych, w tym w sektorach energii, surowców krytycznych, transportu, infrastruktury cyfrowej i technologi związanych z obronnością;

Poprawka 2

Projekt rezolucji

Motyw G a (nowy)

Projekt rezolucji

Poprawka

Ga. mając na uwadze, że finansowanie UE w ramach strategii Global Gateway nie może przynosić korzyści podmiotom podważającym europejskie interesy w dziedzinie bezpieczeństwa i gospodarki, w tym przedsiębiorstwom objętym sankcjami UE, przedsiębiorstwom państwowym lub kontrolowanym przez państwo, w przypadku gdy dany kraj zalicza się do rywali systemowych, ani podmiotom zaangażowanym w obchodzenie sankcji, transfery produktów podwójnego zastosowania do Rosji lub inne wrogie działania; mając na uwadze, że udział w projektach Global Gateway powinien być uzależniony od pełnej zgodności z unijnymi środkami ograniczającymi oraz od wiarygodnych działań, by zapobiegać obchodzeniu sankcji;

Poprawka 3

Projekt rezolucji

Ustęp 2

Projekt rezolucji

Poprawka

2. podkreśla, że w czasach nowych wyzwań geostrategicznych, takich jak likwidacja Agencji Stanów Zjednoczonych ds. Rozwoju Międzynarodowego (USAID) i coraz większe cięcia oficjalnej pomocy rozwojowej (ODA), unijna polityka zagraniczna i bezpieczeństwa oraz podmioty działające na rzecz rozwoju muszą koordynować swoje działania, aby zwiększyć obecność i widoczność UE na całym świecie poprzez obopólnie korzystne inwestycje, które zwiększają wpływy i znaczenie Unii, a także wspierają wzrost sprzyjający włączeniu społecznemu w krajach partnerskich i postęp w osiąganiu celów zrównoważonego rozwoju;

2. podkreśla, że w czasach nowych wyzwań geostrategicznych, takich jak likwidacja Agencji Stanów Zjednoczonych ds. Rozwoju Międzynarodowego (USAID) i coraz większe cięcia oficjalnej pomocy rozwojowej (ODA), unijna polityka zagraniczna i bezpieczeństwa oraz podmioty działające na rzecz rozwoju muszą koordynować swoje działania, aby wzmocnić obecność i widoczność UE na całym świecie poprzez obopólnie korzystne inwestycje, które zwiększają wpływy i znaczenie Unii, a także wspierają wzrost sprzyjający włączeniu społecznemu w krajach partnerskich i postęp w osiąganiu celów zrównoważonego rozwoju;

Poprawka 4

Projekt rezolucji

Ustęp 2 a (nowy)

Projekt rezolucji

Poprawka

2a. apeluje o dopilnowanie, by fundusze UE nie wspierały podmiotów, których działalność jest sprzeczna z interesami UE i wartościami, które Unia reprezentuje;

Poprawka 5

Projekt rezolucji

Ustęp 6 a (nowy)

Projekt rezolucji

Poprawka

6a. apeluje o pełną przejrzystość i rozliczalność wszystkich projektów i partnerstw w ramach strategii Global Gateway;

Poprawka 6

Projekt rezolucji

Ustęp 7

Projekt rezolucji

Poprawka

7. apeluje o skuteczny pomiar lokalnego oddziaływania projektów Global Gateway, w tym ich efektów społecznych; zaleca monitorowanie stopnia i skuteczności zaangażowania europejskich przedsiębiorstw;

7. apeluje o skuteczny pomiar lokalnego oddziaływania projektów Global Gateway, w tym ich efektów społecznych; apeluje o monitorowanie stopnia i skuteczności zaangażowania europejskich przedsiębiorstw;

Poprawka 7

Projekt rezolucji

Ustęp 10

Projekt rezolucji

Poprawka

10. wzywa UE do wzmocnienia swojej pozycji strategicznej, partnerstw i globalnej wiarygodności poprzez zaoferowanie, za pośrednictwem strategii Global Gateway, zrównoważonej, przejrzystej i demokratycznej alternatywy dla konkurencyjnych inicjatyw infrastrukturalnych;

10. wzywa UE do wzmocnienia swojej pozycji strategicznej, partnerstw i globalnej wiarygodności poprzez zaoferowanie, za pośrednictwem strategii Global Gateway, zrównoważonej, przejrzystej i demokratycznej alternatywy dla konkurencyjnych inicjatyw infrastrukturalnych; podkreśla, że strategia Global Gateway musi być wiarygodną alternatywą dla chińskiej inicjatywy Pasa i Szlaku oraz projektów wspieranych przez Rosję, zapewniającą UE konkretne korzyści pod względem bezpiecznego dostępu do surowców krytycznych, zróżnicowanych korytarzy transportowych, godnej zaufania łączności cyfrowej i odpornych łańcuchów dostaw;

Poprawka 8

Projekt rezolucji

Ustęp 15

Projekt rezolucji

Poprawka

15. apeluje o lepszą koordynację z partnerami, w tym G7, G20 i ONZ, aby maksymalnie zwiększyć zbiorowe oddziaływanie oraz zapewnić spójne standardy, finansowanie i wdrażanie projektów;

15. apeluje o lepszą koordynację z partnerami, w tym G7, G20 i ONZ, aby maksymalnie zwiększyć zbiorowe oddziaływanie oraz zapewnić spójne standardy, finansowanie i wdrażanie projektów; podkreśla, że szczególną uwagę należy poświęcić zacieśnieniu współpracy z grupą 77 krajów rozwijających się ONZ;

Poprawka 9

Projekt rezolucji

Ustęp 24 a (nowy)

Projekt rezolucji

Poprawka

24a. wzywa Europejski Trybunał Obrachunkowy, by ocenił skuteczność, przejrzystość i zgodność zarówno już wdrożonych, jak i dopiero planowanych projektów Global Gateway;

Poprawka 10

Projekt rezolucji

Śródtytuł 4 a (nowy)

Projekt rezolucji

Poprawka

Wspieranie handlu i inwestycji

Poprawka 11

Projekt rezolucji

Ustęp 35 a (nowy)

Projekt rezolucji

Poprawka

35a. podkreśla, że w przypadku projektów o wymiarze handlowym i inwestycyjnym strategia Global Gateway powinna wzmacniać i ułatwiać wzajemnie korzystne stosunki handlowe i inwestycyjne, w szczególności przez tworzenie i otwieranie nowych szlaków handlowych i możliwości biznesowych, w tym dla małych i średnich przedsiębiorstw, oraz przez wspieranie rozwoju i modernizacji infrastruktury umożliwiającej handel, co ma kluczowe znaczenie dla rozwiązania problemu wysokich kosztów handlu; uznaje fakt, że w coraz bardziej konkurencyjnym środowisku globalnym, w którym zależności handlowe są w dużym stopniu wykorzystywane jako broń i narzędzia wymuszenia ekonomicznego, strategia Global Gateway odgrywa kluczową rolę we wspieraniu dywersyfikacji łańcuchów dostaw, zmniejszaniu krytycznych zależności w kluczowych sektorach, wzmacnianiu pozycji geopolitycznej UE oraz zwiększaniu jej odporności strategicznej, bezpieczeństwa gospodarczego i długoterminowej konkurencyjności, jak podkreślono w raporcie Draghiego, a jednocześnie – zgodnie ze spójnością polityki UE na rzecz rozwoju – wspiera priorytety rozwojowe krajów partnerskich i zapewnia poszanowanie ich demokratycznych procesów decyzyjnych;

Poprawka 12

Projekt rezolucji

Ustęp 35 b (nowy)

Projekt rezolucji

Poprawka

35b. podkreśla, że powodzenie inwestycji w ramach strategii Global Gateway zależy od stabilnych i przewidywalnych ram handlowych; apeluje, aby inwestycje w ramach strategii Global Gateway obejmowały w stosownych przypadkach środki ułatwiające handel, zapewniając krajom partnerskim rzeczywisty, zrównoważony rozwój i korzyści w zakresie dostępu do rynku oraz większy potencjał eksportowy; apeluje o zapewnienie synergii między inicjatywami Global Gateway a polityką handlową UE, w tym umowami handlowymi, a także priorytetami wdrażania w ramach rozdziałów dotyczących handlu i zrównoważonego rozwoju, ogólnym systemem preferencji taryfowych oraz innymi istniejącymi ramami i mechanizmami handlowymi; podkreśla, że wymaga to również uwzględnienia kontroli bezpieczeństwa i ryzyka strategicznego projektów sztandarowych Global Gateway, w szczególności w przypadku gdy kontrolowane przez państwo przedsiębiorstwa z państw autorytarnych mogą uzyskać kontrolę nad krytyczną infrastrukturą cyfrową, morską, transportową, energetyczną lub komunikacyjną; apeluje, by strategia Global Gateway była w pełni dostosowana do zasad Światowej Organizacji Handlu (WTO) i w najwyższym możliwym zakresie wspierała włączenie krajów partnerskich do regionalnego i światowego systemu handlu opartego na zasadach; wzywa Komisję, by oceniła przepływy handlowe i inwestycyjne generowane w ramach strategii Global Gateway;

Poprawka 13

Projekt rezolucji

Ustęp 35 c (nowy)

Projekt rezolucji

Poprawka

35c. apeluje o większą przejrzystość w wyborze projektów Global Gateway, zarządzaniu nimi i ich monitorowaniu, w tym o publikowanie kryteriów kwalifikacji, wyników zamówień i oczekiwanych skutków handlowych, aby zapewnić przewidywalność i zwiększyć zaufanie krajów partnerskich;

Poprawka 14

Projekt rezolucji

Ustęp 35 d (nowy)

Projekt rezolucji

Poprawka

35d. apeluje o bardziej bezpośrednie zaangażowanie sektora prywatnego w ramy strategii Global Gateway przez propagowanie handlu i inwestycji oraz o dopilnowanie, by przedsiębiorstwa europejskie zobowiązały się zaangażować w projekty sztandarowe z krajami partnerskimi; podkreśla, że wybór projektów powinien obejmować analizę obszarów, w których przedsiębiorstwa z siedzibą w UE są konkurencyjne na szczeblu globalnym, aby zapewnić wkład strategii Global Gateway w ogólną konkurencyjność UE; podkreśla, że należy aktywnie propagować rzeczywisty udział małych i średnich przedsiębiorstw, w tym spółdzielni i przedsiębiorstw społecznych, w projektach Global Gateway, w tym przez ukierunkowane działania informacyjne, uproszczony dostęp do przetargów i mechanizmy wsparcia, w celu zwiększenia międzynarodowej konkurencyjności tych podmiotów; apeluje o lepsze i sprawniejsze informowanie o inicjatywie Global Gateway w krajach partnerskich; apeluje o zapewnienie zaangażowania społeczności lokalnych i społeczeństwa obywatelskiego zarówno w krajach partnerskich, jak i w UE, we wdrażanie strategii Global Gateway, aby zadbać o rozwój sprzyjający włączeniu społecznemu i sprawiedliwy podział korzyści, w tym przez uzyskanie w stosownych przypadkach dobrowolnej, uprzedniej i świadomej zgody ludności rdzennej; wzywa Komisję do zacieśnienia współpracy z platformą doradczą społeczeństwa obywatelskiego i władz lokalnych ds. strategii Global Gateway przy wyborze, opracowywaniu, wdrażaniu i monitorowaniu projektów Global Gateway;

Poprawka 15

Projekt rezolucji

Ustęp 35 e (nowy)

Projekt rezolucji

Poprawka

35e. wyraża zaniepokojenie doniesieniami, że chińskie przedsiębiorstwa realizują niektóre projekty finansowane przez UE i czasami zdobywają więcej zamówień finansowanych przez Europejski Bank Inwestycyjny niż przedsiębiorstwa z UE; wzywa do zapewnienia równych warunków działania w celu zwiększenia udziału przedsiębiorstw europejskich, aby więcej z nich mogło angażować się w takie projekty i czerpać z nich korzyści; zaleca stosowanie takich praktyk zamówień publicznych, które na pierwszym miejscu stawiają najlepszy stosunek ceny do jakości, a nie najniższą cenę, aby promować uczciwą konkurencję i zapewnić zgodność z wartościami UE; wzywa Komisję i Europejski Bank Inwestycyjny do zaostrzenia strategicznych kryteriów udzielania zamówień, w tym kryteriów bezpieczeństwa, niezawodności, zrównoważoności i konkurencyjności;

Poprawka 16

Projekt rezolucji

Ustęp 35 f (nowy)

Projekt rezolucji

Poprawka

35f. podkreśla potrzebę partnerstwa i budowania zdolności, a także wsparcia finansowego; apeluje o zwiększenie pomocy technicznej w celu wsparcia zdolności instytucjonalnych i reformy regulacyjnej, w szczególności służących usprawnieniu procesów handlowych i wzmocnieniu zdolności krajów partnerskich do przestrzegania norm międzynarodowych, w tym środków sanitarnych i fitosanitarnych WTO, norm technicznych, standardów w zakresie zrównoważonego rozwoju, cyfryzacji ceł i identyfikowalności łańcucha wartości; podkreśla, że strategia Global Gateway musi jednak respektować krajową przestrzeń regulacyjną i nie może być uzależniona od reform regulacyjnych, które osłabiają organy regulacyjne;

Poprawka 17

Projekt rezolucji

Ustęp 35 g (nowy)

Projekt rezolucji

Poprawka

35g. apeluje o dopilnowanie, by rozwój infrastruktury wspierał i wzmacniał wewnątrzregionalną integrację handlową, zwłaszcza między gospodarkami południowego sąsiedztwa, Afryki, Ameryki Łacińskiej i Azji Południowo-Wschodniej; apeluje, by strategia Global Gateway pomogła usunąć przeszkody w regionalnej integracji gospodarczej, w tym wąskie gardła, które spowolniły wdrażanie Afrykańskiej Kontynentalnej Strefy Wolnego Handlu; podkreśla, jak ważne jest propagowanie wewnątrzregionalnych łańcuchów wartości, poprawa zintegrowanej łączności regionalnej i umożliwianie korzyści skali, w tym przez zapewnianie wsparcia w celu przezwyciężenia wyzwań regulacyjnych i barier pozataryfowych;

Poprawka 18

Projekt rezolucji

Ustęp 35 h (nowy)

Projekt rezolucji

Poprawka

35h. apeluje, by w ramach strategii Global Gateway objęto wsparciem projekty sprzyjające handlowi, które promują wzrost gospodarczy sprzyjający włączeniu społecznemu i zrównoważony pod względem środowiskowym, integrację i tworzenie miejsc pracy, przy jednoczesnym poszanowaniu praw człowieka; podkreśla, że projekty te, zwłaszcza korytarze transportowe, nie mogą być realizowane kosztem warunków zatrudnienia oraz ochrony pracy i środowiska; apeluje o dopilnowanie, by projekty te zwiększały wzajemną konkurencyjność, w tym przez umożliwienie dostosowania się do celów klimatycznych oraz wspieranie zgodności ze związanymi z handlem autonomicznymi środkami UE na rzecz zrównoważonego rozwoju, które dotyczą emisji dwutlenku węgla, naruszeń praw człowieka oraz niekorzystnych skutków dla środowiska; uważa, że chociaż strategia Global Gateway ma na celu zapewnienie odpornego łańcucha dostaw surowców krytycznych, niezbędnego dla transformacji ekologicznej i bezpieczeństwa gospodarczego UE, powinna ona również uwzględniać rozwój sprzyjający włączeniu społecznemu i gwarantować, że partnerzy handlowi odniosą korzyści z wydobycia zasobów poprzez lokalne przetwarzanie, transfer umiejętności i wiedzy fachowej oraz tworzenie wartości dodanej dla społeczności lokalnych; przypomina, że zgodnie z zieloną dyplomacją UE strategia Global Gateway powinna przyczynić się do transformacji energetycznej; apeluje, by finansowanie w ramach strategii Global Gateway zapewniało interoperacyjność z normami UE, przejrzystymi procedurami, a także standardami środowiskowymi i społecznymi oraz standardami w zakresie zarządzania, w tym za pomocą systemów ciągłego monitorowania;

Poprawka 19

Projekt rezolucji

Ustęp 35 i (nowy)

Projekt rezolucji

Poprawka

35i. przypomina przepisy UE oraz odpowiednie normy ONZ i Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju w zakresie przeciwdziałania przekupstwu i korupcji oraz zachowania uczciwości finansowej, którym podlegają przedsiębiorstwa UE; podkreśla, że wszystkie przedsiębiorstwa zaangażowane w projekty strategii Global Gateway muszą przestrzegać tych norm; wzywa Komisję do włączenia odpowiednich kontroli uczciwości, narzędzi oceny ryzyka i zarządzania ryzykiem oraz systemów monitorowania do działań prowadzonych w ramach strategii Global Gateway, aby zapobiegać korupcji, nielegalnym przepływom finansowym i innym nieetycznym zachowaniom oraz wykrywać je i zwalczać;

Poprawka 20

Projekt rezolucji

Ustęp 35 j (nowy)

Projekt rezolucji

Poprawka

35j. apeluje o lepsze włączenie agencji kredytów eksportowych do struktury finansowej UE w ramach strategii Global Gateway;

Poprawka 21

Projekt rezolucji

Ustęp 37

Projekt rezolucji

Poprawka

37. podkreśla, że duży wpływ na sukces lub porażkę projektów Global Gateway mają polityka zamówień publicznych, procesy należytej staranności i koncepcja przetargów; apeluje o częstsze stosowanie kryteriów jakości, innowacyjności, odporności i uczestnictwa europejskiego;

37. podkreśla, że duży wpływ na sukces lub porażkę projektów Global Gateway mają polityka zamówień publicznych, procesy należytej staranności i koncepcja przetargów; apeluje o częstsze stosowanie kryteriów jakości, innowacyjności, odporności i uczestnictwa europejskiego; wzywa Komisję i państwa członkowskie, by w pełni wykorzystywały możliwości wynikające z przepisów unijnych dotyczących zamówień publicznych i bezpieczeństwa w celu przyznania pierwszeństwa – o ile jest to zgodne z zasadami UE i WTO – dostawcom europejskim o zbieżnych poglądach oraz w celu wykluczenia podmiotów wysokiego ryzyka i podmiotów niewiarygodnych, w szczególności tych kontrolowanych przez rządy zaangażowane w agresywną politykę zagraniczną, cyberoperacje lub wymuszenie ekonomiczne wobec UE i jej partnerów;

ZAŁĄCZNIK: WYKAZ PODMIOTÓW, OD KTÓRYCH SPRAWOZDAWCA OTRZYMAŁ INFORMACJE

Zgodnie z art. 8 załącznika I do Regulaminu sprawozdawca komisji opiniodawczej oświadcza, że ujął w swojej opinii informacje dotyczące kwestii związanych z tematem, które otrzymał podczas sporządzania opinii, do czasu przyjęcia jej w komisji, od następujących przedstawicieli grup interesu objętych zakresem porozumienia międzyinstytucjonalnego w sprawie obowiązkowego rejestru służącego przejrzystości lub od następujących przedstawicieli organów publicznych państw trzecich, w tym ich misji dyplomatycznych i ambasad:

2. Przedstawiciele organów publicznych państw trzecich, w tym ich misji dyplomatycznych i ambasad

Embassy of Djibouti in Belgium

Ambassador of Chad to the EU

Embassy of Senegal

Powyższy wykaz został sporządzony na wyłączną odpowiedzialność sprawozdawcy komisji opiniodawczej.

Gdy osoby fizyczne są wymienione w wykazie z imienia i nazwiska, zidentyfikowane poprzez swoją funkcję lub wymienione z imienia i nazwiska wraz z podaniem ich funkcji, sprawozdawca komisji opiniodawczej oświadcza, że przedstawił tym osobom fizycznym Oświadczenie o ochronie prywatności w Parlamencie Europejskim nr 484 (https://www.europarl.europa.eu/data-protect/index.do), w którym określono warunki mające zastosowanie do przetwarzania danych osobowych tych osób oraz prawa związane z takim przetwarzaniem.

INFORMACJE O PRZYJĘCIU PRZEZ KOMISJĘ OPINIODAWCZĄ

Data przyjęcia

27.1.2026

Wynik głosowania końcowego

+:

–:

0:

39

3

0

GŁOSOWANIE KOŃCOWE W FORMIE GŁOSOWANIA IMIENNEGO W KOMISJI OPINIODAWCZEJ

Objaśnienie używanych znaków:

INFORMACJE O PRZYJĘCIU PRZEZ KOMISJĘ PRZEDMIOTOWO WŁAŚCIWĄ

Data przyjęcia

25.2.2026

Wynik głosowania końcowego

+:

–:

0:

60

23

5

GŁOSOWANIE KOŃCOWE W FORMIE GŁOSOWANIA IMIENNEGO W KOMISJI PRZEDMIOTOWO WŁAŚCIWEJ

Objaśnienie używanych znaków: